咨询供应链管理系统

　　泛普软件公司采用与国际标准接轨的评级方法，围绕供应链关键绩效指标(发运速度、定单完成提前期、全部定单完成率、供应链响应时间、供应链管理总成本、增值生产率、保修返修成本、资金周转时间、存货供应天数、资金周转次数)等展开评估，并形成评估报告，指明改进空间，提出改进建议供领导者参考。

　　尤其是行业间的协同平台，在供应链协同执行的过程中，往往会遇到信息对账困难、多方互信难以达成、系统对接成本高、协同缺乏有效激励机制、物流/信息流/现金流/商流难以统一等问题。

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　　具体表现在：

　　1、使用传统方式(人工、邮件、传真、电话)与供应商、第三方物流、客户沟通、传递订单信息;

　　2、无法管控供应商反馈交货日期而导致交货一再延期;

　　3、无法在线与合作伙伴对账;

　　4、无法及时将生产滚动的需求及拉动的需求发给供应商指导交货;

　　5、产品信息在供应链各环节流转中不可见，无法保证产品流通过程中的质量。这点在食品供应链管理、电子及大型制造业零配件管理中尤为突出。

　　供应链协同过程中出现的以上问题，已经制约了供应链、新零售、新制造产业转型的发展。

　　泛普供应链快速改善

　　供应链诊断与评估：利用各种不同的评估手段和方法从供应链的各运作模块、企业的战略与目标现状、管理现状、人力资源现状、组织绩效现状、流程管理现状、信息化现状、人员素质与士气现状等方面进行企业供应链的全方位评估与诊断。

　　供应链快速改善：基于对企业的业务现状的理解与分析，找出企业在供应链运作上存在的问题点，针对问题点进行关联度的分析以找出可供快速改善的优化点，既而提出优化建议或方案进行供应链绩效的提升。

　　供应链快速改善的主要技术路线按如下图模式进行，快速改善的主要成功要素主要依据对于企业整体业务运作的理解与分析，通过不同的评估手段或方法来达到从整体上了解企业内部所存在的主要问题点的目的。如利用供应链的评估模型、企业深度访谈、数据收集等。

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　　供应链快速改善咨询价值

　　(1)快速提升人员士气;

　　(2)快速改善企业的产品交付及时率和周期;

　　(3)快速达成企业在供应链运作上的短期目标和任务。

发布：2020-12-21 11:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]