网站供应链管理系统

　　网站供应链管理系统包括业务咨询以及系统支持，需求计划不是算出来的，而是管出来的体系流程起到决定性的作用，而不是模型技术。系统的核心价值是将人从数据处理工作中解放出来，并为跨部门沟通建立数据互动和分享平台。该服务旨在帮助企业建立一套自我驱动和优化的需求管理机制。

　　- 优化或者建立需求计划管理职能架构

　　- 建立激励性的需求计划管理考核体系

　　- 提供多层次多维度的交互协同平台

　　- 支持自上而下与自下而上的协同预测

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　　- 提供差异化预测方法和预测建模服务

　　网络协同共赢

　　企业间以供应链为核心的数字生态系统是一个共生体，有别于供应链由主导企业控制的传统供应链协同，数字生态系统服务于网络内全部合作伙伴。在此基础上，优势企业为了自己利益的最大化，有动力帮助和提升弱势合作伙伴的能力，推动网络整体能力和协同效率的提升，达到整个网络的共赢。

　　区块链不是由单个优势企业或发起方主导的平台或网络，更不是优势企业压榨合作伙伴的工具。区块链网络是以先进带动后进，共生共赢的整体。以区块链为基础的供应链网络一旦形成规模效应，网络中的各企业都可以快速建立新交易和共享数据，强化合作伙伴之间的信任，进一步实现优势互补。

　　例如，引入供应链，解决合作伙伴现金流问题等，网络内各合作伙伴关系模式，从一般商业合作伙伴，演变成松耦合的企业生态联盟。

　　泛普供应链管理系统中的采购内容

　　企业在实施采购供应链治理系统时，需要按照不同采购对象的采购里来确定其优先度，例如制造业的协作产品和原材料的采购“用于生产制造的采购)占总采购里的60%~8C%。企业采购的内容能够

　　分成三种类型：

　　原材料:企业生产所必需的生产性直截了当原材料;

　　协配产件:坚持企业生产活动连续进行的装配件等间接物料(包括零部件、备品备件等);

　　日常用品:坚持企业运作所需的行政性日常用品(如写字桌、运算机、灯具以及服务等)。

　　企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提升质里、节约成本的关键.

　　建立企业采购供应链系统，第一需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提升工作效率.同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益.

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　　企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时，达到以下目标：

　　规范采购过程;

　　优化供应商群体;

　　共享采购信息;

　　监督采购过程;

　　降低采购成本;

　　提升采购信息化水平;

　　任务分工与业绩考核;

　　与供应商共赢.

发布：2020-12-21 13:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]