erp供应链管理应用教程

　　erp供应链管理应用教程的课程目标：

　　(一)提升思维与认知，站在大供应链的高度看待交付与库存

　　(二)了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法

　　(三)掌握分析极速供应链背后的逻辑、学会如何制定柔性计划

　　(四)学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略

　　(五)学会PMC柔性生产体系与工具

　　(六)提升供应商的准时供货能力。

　　(七)提高跨部门协作与沟通能力

　　(八)掌握呆滞库存的预防和管理

　　erp供应链管理应用教程的课程大纲：

　　一、极速供应链之背景篇：VUCA年代，需求多变、预测不准

　　1、VUCA年代趋势与挑战

　　2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)

　　3、行业巨头是如何应对这类挑战的(ZARA)

　　4、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流

　　5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

　　6、应对牛鞭效应，体验啤酒游戏

　　★学员演练

　　二、极速供应链之实操篇：需求管理

　　1、你的企业需求预测准确率有多高?

　　2、需求预测不准的核心原因

　　3、需求预测的方法

　　案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产?

　　> 准确的预测有益于计划的稳定性

　　> 预测的具体方法

　　> 案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

　　4、季度月度、预测计划编制

　　案例讨论：我该如何和客户索要原材料的空运费?

　　5、计划的五层金字塔(★★★★★)

　　6、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议?

　　★学员演练

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　　三、极速供应链之实操篇：生产计划模式

　　不同企业的生产计划模式

　　大批量型生产计划模式

　　小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式

　　按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

　　生产模式与生产计划的关系

　　小批量多品种生产方式的特点和难点

　　小批量多品种生产的管理对策

发布：2020-12-21 10:31 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]