erp培训方案

　　ERP培训工作的目的，并不是仅仅让受训者懂得如何使用ERP，为实施ERP项目打下良好基础。而是要把企业没有使用ERP前与使用后的实际情况，给企业讲清楚。在了解不足的情况下，更深刻地认识到 erp系统给企业运营带来的实质性的经营变化和效益提升。ERP的培训，在企业开始运营和使用系统后的很长一个周期，都要持续进行，只是培训的点发生了转移，从整体培训到点对点培训，再到关键因素培训，最后到事后反馈以及操作中问题培训。自始至终，以企业的经验效率与经营效益为第一要义，是企业使用ERP系统的核心价值所在。所以，一家追求精益管理的企业，应该考虑尽快使用ERP系统管理和实操细节工作，而基于这样需求的ERP企业培训也必不可少，虽然有困难，相信还是可以克服的。

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　　erp培训销售通知单方案

　　(A)销售发货员根据客户需求及付款情况编制发货计划，内容包括日期、单据编号、制单人、客户名称、自提或送货、运输单位名称、卸车地点、品种、数量，车号、是否允许地磅员录入车号、优先顺序、暂停发货、恢复发货等信息，发货计划可以及时修改，用于控制各单位发货数量及进度等.并与质量部联系熟料销售出厂通知单.

　　(B)质量部根据当日销售计划编制熟料出厂通知单，熟料需要区分具体装车区域(堆场)。内容包括企业名称、品种、装车区域、数量、出厂编号等.

　　(C)地磅员根据出厂通知单、当日销售计划及上车提货单签收联过磅(皮重)，并记录上车签收人、留存提货单签收联、打印装车通知单.上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部更换取样桶，当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅，等待质量部下达新的出厂通知单.

　　D装车通知单由装车人员留存，用于与销售人员核对装车数量.

　　(E)司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅，由地磅员打印出厂熟料提货单.

　　(F)司机持熟料出厂提货单到门卫进行确认。并由发货单位进行出厂确认.

　　erp培训产品配置

　　工艺处：

　　1.负责建立产品配置的整体信息:模型bom和工艺路线信息：

　　2根据客户需求进行产品配置：

　　3.根据销售订单的配置产生用户需求特殊的产品配置结构;

　　生产处：

　　1.根据销售订单生成主需求计划;

　　2运行ERP、进行计划分解;

　　3.下达生产计划和采购计划：

发布：2020-11-30 15:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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