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制造业erp解决方案

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   1 行业背景

  近些年来,国内手机制造行业的发展极其迅猛,产品的质量和数量都有了大幅度的提升, 相当一部分优势企业已开始问鼎国际市场并取得了不俗的战绩。但是近两年,受美日经济增速减缓的影响,国内的手机制造行业受到了不小的冲击;同时,随着入世后外商投资和生产转移高潮的到来,国内的行业必将面临一个新的竞争格局。

  目前对于手机制造类型的企业来说,大部分的业务是 OEM、RMA 跟踪、工程设计管理、按客户灵活定制产品、灵活的计划,需求拉式管理以及电子商务的挑战。ERP 系统在手机制造行业的应用相当普遍,其最终目的是通过集成信息化管理,以应付激烈的市场竞争并产生 企业效益。

  该方案有效实现了手机制造行业的采购管理、销售管理、库存管理、生产制造及财务管 理。实现了“优化资源,提升管理”的目标,是一套融合先进信息技术和科学管理思想为一 体的手机制造行业的解决方案。

  2 关键需求

  u 建立统一的 BOM 物料清单、规范 ECN 工程变更

  变更前没有一个完整系统的 BOM 资料,特别是存货编码存在一物多码的现象,编码规则也很不规范,比较随意。 对于 ECN 变更是没有一个变更的流程和制度来进行合理的变更和管控。通过实施 ERP(SAP):根据 ERP 的要求,结合先进的编码经验规则,对现有的物料重新进行了编码,根据实际情况,也对 BOM 进行了重新架构和整理。建立了合理严格的ECN 变更制度,使得各个部门之间能有效及时的业务协同, 从而规避了很多业务风险和公司财务风险。

  u 有效管理供应商报价、降低采购成本和物料积压

  原材料多而杂,主版芯片等较贵重,供应商管理复杂、ECN 工程变更异常频繁,导致采购的可控性、准确性一直是管理难点,并且采购价格随着市场的波动较大,缺乏市场需求的分析导致计划失控,生产出的产品积压以及原材料的积压。通过实施 ERP(SAP):根据企业的需求,通过从源头计划并规范各流程,包括MRP、MPS、ECN 变更等流程,加强计划的准确性、合理性、到货及时性,从而极大的降低采购成本、管理成本和物料库存积压。

  u 订单发料及时准确

  由于 BOM 的不完整和不准确,或并非最新的 BOM 结构,导致发料的准确性难以控制,也不能及时掌握委外发料的多发或剩余料。通过实施 ERP(SAP):合理规划对生产订单、委外订单的严格管理,使得物流严格按照计划部门提供的订单进行领料,特别是委外仓 库的管理以及 ERP 中的订单发料管理和控制,极大的提高了发料的准确性、及时性。

  u 精确的库存管理

  由于一物多码,库存盘点难度、导致库存积压,产生很多呆滞料。通过实施 ERP(SAP):对物料进行了合理科学整理编码,从源头上进行合理规划和控制,极大的提高了效率、库存 的准确性、以及仓库管理的合理性。

  u 成本管理

  对于物料采购的价格成本,发料的控制、手工操作业务的管理成本居高不下。通过实施ERP(SAP):实现业务单据成本的自动化计算,极大的提高了计算成本的效率、准确性和及时性,特别是通过 ERP 对发料、车间管理、委外等关键业务环节的控制和合理规划,极大的降低了生产成本和管理成本;对物料采购价格进行管理,通过各供应商的采购价格比对,实 现物料的合理采购。

  u 实时跟踪业务动态

  各个部门之间的信息没有共享平台,计划部门不能及时知道订单的发料、完工、在途、请购的执行、委外完工状况;采购部门不能及时知道订单的到货,质检状态,入库情况,供应商的交货情况等。通过实施 ERP(SAP):有效的提高各个部门之间的协同性、协调性,有效的规范内部业务的严谨性和合理性。

  3 流程及描述

  3.1 总体流程图

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  手机行业总体业务流程如下图所示:

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  流程说明:手机制造行业一般是按市场与计划相结合的生产方式,该业务流程从总体反映了手机制造行业企业的管理流程,是指导企业业务信息化的基础。

  3.2 流程描述

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  4 功能模块规划

  

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  5价值体现

  通过实施 ERP(SAP),帮助公司实现了如下应用效果

  u 规范了企业各部门业务流程,提高了业务运作效率;

  u 规范物料编码、实时了解各仓库的库存情况;物料可用库存量,对库存中、已订购、已 承诺、可用量数量做到精确无误,对已订购量及已承诺量的时间精确掌握。

  u 对供应商提供完善的价格管理模块、能够及时更新价格,并查询各物料各业务伙伴的最 新报价。

  u MPS 运算,实现生产订单的便捷生成。

  u 对安全库存数量及库存量、在途量、替代料、损耗率等多种因素,在进行 MRP 运算时, 精确生成采购的计划及采购订单。

  u 提供格式统一的报表,并且用户可以设计报表格式。

  u 提供 BOM 的版本管理,并提供 ECN 模块对 BOM 进行操作,能快捷精确的更新 EBOM、PBOM、生产订单,及时将 BOM 数据反映到 MRP、MPS 以及生产订单上。

  u 实现业务财务一体化,减少财务的手工凭证量;并且财务人员能够实时查询财务的各种 表,如资产负债表、试算表、利润表。

  u 实现了合理科学的计划管理,极大的降低了采购、生产等业务环节的风险。

  u 基础数据和信息实行集中管理, 高度共享, 保证了企业基础数据的唯一性、 共享性、准确性。

  u 实现了各业务流程有机的集成连接,覆盖从业务预测、销售订单到采购、生产、委外、 物流、财务的完整业务流程。

发布:2010-04-20 10:47    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]

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