车间生产系统

　　企业的发展，先进的生产力是企业发展的动力，应用生产管理系统对企业的生产结构进行优化管理，可以为企业的发展带来巨大的发展空间和价值。借助生产管理系统优化企业的生产结构，提升企业在生产过程中的管理能力，帮助企业创造更大的价值。

　　车间管理系统是泛普erp系统中的一部分，是在工业供需链及生产管理各子系统的基础上，为工业企业提供制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验，到产品入库全过程监督与控制的系统。

　　车间生产系统的作用：

　　(1) 生产管理

　　是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。

　　(2) 生产管理的任务

　　就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨，实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求，为企业经营目标的实现起到保障作用。

　　(3) 生产运作系统

　　是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。它可以按照需要进行重构，以适应外界环境的剧烈变化。

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　　(4) 生产管理控制焦点

　　主要体现在财务控制、生产控制、人力资源控制三个方面。其中财务控制通过财务报告、预算等进行。

　　除了车间生产管理的作用，泛普erp系统在生产行业ERP系统内，就能够帮助企业快速有效地实现技术管理、材料与工时管理、仓储管理、供应与销售管理、财务成本核算、财务管理、人资管理等生产企业所有经营流程的管理，并提供实时化、多维化、智能化的统计分析，为企业精准做出决策或快速响应客户提供支撑。

　　除了运用新技术软件之外，还可以从企业生产系统本身改进来来提高生产效率。

　　1.产品

　　从改进动因的内外部因素分析中可以看出，产品改进是一项企业经常性的工作。随着社会的发展，人们需求的个性化多样化，对同一种产品会表现出不同的需求，有功能上的、外观上的等等，迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者。此外，为了降低成本也需要对产品作重新设计。

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　　2.加工方法

　　随着产品品种的增多，以及生产总量的增加，都会使原来的加工方法不能适应新的变化，需要对它进行改进。加工方法的改进可以表现在设备更新、加工工艺的改进、生产流程的改进等。

　　3.操作方法

　　系统中许多资源利用效率低的原因是操作不科学不合理，通过操作方法的改进，把作业不合理、不经济、次序混乱的因素去掉，可以提高资源利用率。

　　4.生产组织方式

　　组织方式的改进会使生产系统发生质的变化。如本来生产单位的设置是按工艺原则，现改成对象原则;原来是成批轮番生产，现改成流水线生产等等。

发布：2021-09-14 19:06 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]