自动排产软件

　　在生产过程中，客户重新订购通常会导致紧急插入订单。或者，订单可能因生产处置原因重新插入，而客户的退货订单是生产删除订单的主要原因。频繁插入和删除订单，生产计划和调度往往无法识别。在这一点上，生产排产软件的动态调度和实时调优能力显得非常沉重。在实际生产计划执行过程中，会出现很多设备故障、紧急订单等临时排程，即所谓的“If in What If”，实际生产情况偏离原计划增加。

　　在这一点上，生产排产软件有能力做到这一点吗?及时动态地进行临时调度尤为重要。换句话说，您需要回答如何使用生产排产软件的动态调度来处理原始计划。在设备出现故障后为该设备分配任务?我可以更换哪个设备?依赖于该设备上的任务的许多后续任务的含义是什么?这些都是需要生产排产软件动态调度的答案。当然，处理这些生产故障。有些基于对这些事件的实时计算和调整，而另一些则基于一段时间内对全球环境条件的更新和计划调整。这种策略在生产控制中也称为“滚动调度”。

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　　生产计划与调度是生产控制的核心任务。这种观点的前提可能是许多人不同意这种观点，仅仅是因为生产计划和调度实际上在生产中起作用。没有人认为这是一项核心任务，因为目前国内制造业的状况还没有体现出生产计划调度的真正作用，但为什么生产计划和调度是生产管理者关注的重点呢？

　　泛普发现，由于各种原因，生产控制的复杂性不断增加：生产规模、设备增长、订单不断变化、成本压力以及越来越短的客户交货要求。更多的资源，更多的成本，但仍然满足不了客户的需求。由于这些原因，生产经理最终将成为现实。了解生产计划和调度的重要性。良好的计划可以让您的生产井井有条，提高资源利用率，并降低生产和运营成本。

　　生产计划所需的基本资料：

　　(1) 所有产品结构信息。

　　换句话说，生产控制中的 BOM 管理。没有产品结构，订单就不能轻易分解成实际的生产任务。

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　　(2) 所有产品的制造工艺信息

　　简单的说，知道任何制造任务(比如一个零件)都可以分为几个步骤，每个步骤之间的逻辑关系，每个步骤使用的材料，需要的设备，需要哪些设备都是可能的。需要一个辅助工具。生产控制中经常提到的一种技术过程。

　　(3) 使用的所有资源的信息。

　　资源是生产的本质，没有资源就谈不上生产。因此，有必要管理生产所需的所有资源。这里提到的资源包括材料、设备、工具等。资源管理主要是资源容量和成本管理。

　　(4) 其他信息，包括订单、日历等信息。

　　其重要性不言而喻，因为订单是生产计划和调度的来源。订单的主要信息包括数量、交货日期等。日历也是一个必要的数据，因为它是一个正常的生产制造规则。

　　保证交货期的最重要因素是材料的来源、成品和采购材料的时间。设备故障可以由临时调整的设备代替，允许您调整重要进程的优先级以允许其他进程这样做。有办法确保交付，但如果材料没有按时放置，那么一切努力的机会都没有。因此，预测物料到货，准确预测哪些物料会供不应求是非常重要的。何时、何时生产现场，以及详细的生产作业计划可以提供库存预测和物料管理。

发布：2021-09-11 17:03 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]