自动称量配料系统

　　生产过程中，物料信息和配方信息是一切的基础，是控制系统识别和控制物理元素的依据。而这些数据是集团统一的，不是由某一个分厂自行决定的。集团对物料库、配方库的更新能够实时传递到每个分厂。

　　在如今的机械化时代，人工操作已经无法满足市场的需求，我们的科学技术在不断的发展与进步，而自动化配料系统是愈加完善，性能也是有着很大的提升。相比自动配料系统与人工操作配料，自动配料系统能够节省很多的时间与精力，还减少人力物力，大大的降低了生产成本，很大的提高了工作效率与精度，是工业企业必备的重要设备。而且我们对于不同物料的配料，我们都需要去定制跟设计相应的控制系统。

　　自动称量配料系统主要包括原料存贮料仓、螺旋或皮带给料器、自动计量秤、输送机、计量桶、集尘装置、投料平台、计算机控制台、电控箱、入料防尘装置、人工补料防错、条码打印等。

　　对于配料系统每一个厂家都不会满足现状，都会不断的去创新发展。如果采用新型的称重传感器，使配料系统更加的科学，可以很大的提高测量的精度。在电路方面，还可以很大的提高电路的安全性能，大大的降低了出现系统的故障，相对减少了维护量，而且故障时间也因此缩短。还有在设计这方面结合了计算机技术，我们可以大幅度提高管理，更加方便的去了解与检测使用中出现的问题，还可以自动对配料比例和数量等进行优化，可以达到智能化配料。

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　　在对设备进行了更新升级之后，我们也需要对于生产流程，物料管理流程进行一系列的管理，这时候就需要和erp系统进行一个集成，来进行全方面的管理。

　　在现今全球不断发展，在市场经济制度下，在微观上物资管理好坏直接影响企业执行进程和工作品质，而在宏观上影响各种经济技术指标的完成:物资管理工作好坏直接关乎企业财务、产技术、劳务和运输等各个方面的营运活动和经济利益。企业必须强化物资管理，努力减少成本，加快资金周转,增进企业盈利，促进企业健康、持续地发展。实行ERP对物资管理是具有促进作用的，比如泛普的erp系统就可以很好的帮助企业进行管理。

　　1.节约流通过程、强化物资流转

　　将“三流合一”拓展理念放在企业的全部物资系统中，促成以网络为核心的物资配送模式，将计划、采购、供应、配送、管理各业务过程放入网络化管理，尽可能利用信息技术、通信技术，以配送为重点。例如：对内部物资管理过程实行整改，采取对各个用料单位物流、信息流、资金流进行全新的组织和设计，创优人力资源和设备材料。

　　2.规范物资管理内控制度

　　规范企业物资管理内部控制制度是保证ERP实施的前提要件。所有企业为实现既定物资管理目标必须创立一套完整的物资管理内部控制制度，通过此项内控制度来保障企业的经济井而有序的开展和延伸，是企业能够按照既定计划顺利营运下去，可见，规范企业物资管理内部控制制度非常重要。

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　　3.物资管理信息集成与共享

　　物资模块是ERP系统五大模块之一，它的前端是项目部门创立的各种类型的生产、基建项目，后端与财务紧密相连，在整个ERP流程中提供无法替代、承上启下的主要作用。

　　4.物资管理要合理科学地计划编制

　　采用ERP系统提供物资管理需求规划，实施计划编制、汇总、平衡自动化的管理。通过建立ERP这一平台促进了物资管理计划编制的合理运行和科学创建，形成了集数据采集、计划上报、信息传递、数据汇总、信息反馈一体化的网络办公体系，强化了物资管理计划编制的科学性和合理性。

发布：2021-09-22 14:08 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]