erp生产制造业系统

　　生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。所以说实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。

　　ERP企业资源规划是个企业级的管理软件，涉及到企业管理的方方面面，作为一个管理系统在实施上考虑并不仅只是软件本身所蕴涵的管理思想，还有企业固有的特色。生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。没有计划、没有足够的计划模型的软件，可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件，可以叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，因为我们知道，ERP是以计划为核心的。

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　　选择好了软件厂商和软件产品后问题并没有完全解决，接下来是更重要的实施工作。实施工作准备与注意的事情繁多，我们罗列出一部分的主要的事项与注意点。产品资料整理，生产制造系统流程确立，人员权限划分，特殊功能制定开发，特殊需求快速转化成系统功能，系统测试与演练，操作人员培训、系统功能完善、管理流程与系统功能固化等几方面的准备以及实施步骤。

　　推动：企业和软件厂商推动软件项目的启动，推动标志项目的开始，是双方项目成员应当齐心协力、信息高涨、踌躇满志的推动项目循序渐进的向前迈出。

　　定制：调查、分析、归纳企业的实际情况，做到系统功能适应需求，需求被合理转化成功能。拟定需求时做到上下流程合理，对需求认识到位，客观分析;转换系统功能做到取舍有度，流程顺畅，数据完整，满足用户的需求。

　　引导：引导用户到系统上操作，引导用户适应系统操作方式，引导用户从系统的角度解决问题，引导用户建立系统的思维模式，引导用户正确的认识系统。只有引导好了，系统才会实施成功，否则不是一个成功的项目。

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　　完善：任何事物都有瑕疵，系统也有我们没有考虑到位的，流程也可能变化，这都需要我们不断的完善管理，完善系统的功能，完善是对我们自己提升的一种方式，完善是对系统生命力的有力保障。完善是体现非标的第二步。

　　固化：将前面四步取得的成果予以标准化而固定下来，这也标志我们项目的成功，固化就是固化我们的操作流程，固化系统的功能，将我们现在优化了的管理流程化和标准化。

　　ERP实施成功率不高，ERP生产制造系统的实施是关键。科学可行的计划体系是ERP的精髓所在，也是企业应用ERP能够产生效益的根本原因。ERP与传统管理信息系统的一大区别就是它具有先进的管理思想——各种科学的计划模型。ERP绝不仅仅是输入单据、查询统计报表那么简单，基于统计原理设计的预测模型、根据管理原则与资源限制设计的计划模型、围绕计划编制执行的一系列相关流程，才是需要我们研究关注的核心。

发布：2021-08-16 18:34 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]