服装车间生产管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。

　　这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。

　　从另一个角度去看，质量的重要性也不容忽视：因质量问题而返工不仅影响生产进度，更严重的是影响了员工的工作情绪，从而会导致更多问题的出现，生产进度就进一步受到影响。

　　生产的现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

　　搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

QQ截图20210812192637.png

　　1不会高效利用工作时间

　　目前，很多服装工厂大包流水生产的有效作业时间(平车高速运转操作工序的时间)与辅助作业时间对比，时间富余率高，设备利用率相当低。有些公司上下全部是传统的大包生产模式，有效作业时间极低，而辅助作业时间极高。

　　2工序之间协调不流畅

　　在生产流水中，绝大多数工厂在班组常出现“忙的忙死，闲的闲死”的现象，这在一线生产中是最常见，也是最影响生产效率的。这种问题与车间生产管理排单、班组长的工作安排有很大的关系。

　　3个人操作方法不规范

　　产生不良品返工导致效率低，绝大多数服装工厂的缝制车间，因为款式与货期的状况，一个班组要同时上2–3个款，在这个时候，很多生产管理人员对员工要重复指教的可能性不大，员工生产技巧掌握度就大大降低，员工对自己的生产质量要求不是十分明确，生产管理不能及时纠正，又是大包流水生产，一旦发现质量问题就会造成大量返修，一到出货时间就忙、乱、差、错。

QQ截图20210914103458.png

　　结合企业实际升级信息化系统考虑到企业精益管理现状及信息化系统与ERP等系统之间的集成，必须对原有信息化系统进行升级，升级后的信息化系统包括基础数据管理、计划管理、作业过程管理、质量作业管理、工具工装管理、设备维修管理、机床监视与控制、可视化管控、系统管理九个子系统。

　　泛普认为ERP不只是一个软件，实质上它是一种管理思想、管理体系和管理理念的集合体，由于它可以借助计算机作为工具，把管理思想、管理体系和管理理念用程序代码表现出来这一特性，所以很多人都误认为ERP只是软件。ERP系统是将企业的各种业务功能链接到一个共同的系统中，使企业业务流程流畅和事务处理规范化。ERP的集成和数据的共享使得ERP更趋向于扮演应用软件的角色。

　　泛普ERP应用于服装生产管理时，将其主要功能限定在依据销售预测和成品库存，形成主生产计划(MPS)，服装企业依据主生产计划进行物料和生产能力的前期准备工作。当服装企业实施生产任务时，还应建立看板拉动系统，依据实际销售数量安排从成品到物料的拉动型生产。不宜按照ERP生成的工作单进行生产，以避免因销售波动、工序能力不一致，以及无法预测的品质不良、设备故障出现制造过剩的浪费。

发布：2021-09-14 14:33 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]