erp财务会计软件
ERP是一种先进的企业管理计划，为企业融入了供应链管理思想，企业的商品生产与进销存都被整合在这个链条上。ERP帮助企业实现了物流与现金流，还有信息流的集成管理，与传统财务管理存在一定差异。
ERP模式下的会计科目不同，这个管理模式中会计科目有企业统一进行设置，分公司或其它机构没有权利更改这些科目设置。ERP模式下的财务数据变得非常准确，企业的财务数据与发生业务完成整合在一起，erp系统中财务报表编制也会简单一些。
这种新会计管理模式对企业的往来科目与费用进行分类核算，原来的财务管理中的多级明细设置思路被打破了，有助于企业各种财务数据的集成化管理。ERP模式中的财务数据范围与采集方式不同，ERP让企业实现各种财务业务一体化管理，会计信息与数据采集质量得到明显提升。
ERP模式下的财务管理不是单一的财务数据采集与处理，还涉及到了非财务数据的分析和管理。这种模式让企业实现不同财务数据共享，还可有效避免各种繁琐或重复的财务数据，提升财务数据处理的效率。
财务会计和erp有什么关系
企业实施erp必须要有一个内部的灵魂人物.人人都说erp是一把手工程，并且是各级一把手工程，但成功的实施绝不是要把一把手--尤其是企业的大老板推到erp实施的最前线来做项目负责人;在绝大多数的erp实施，尤其是生产、供应链和财务一体化的实施项目中，erp实施的项目负责人往往是企业的财务负责人。
在MRP和MRP Il时代的ERP实施，项目负责人多半是生产部门或者计划部门的负责人，因为那个时代ERP实施的核心就是物料需求计划MRP和主生产计划MPS而现在的ERP实践中，很多企业都不约而同地选择了财务负责人担任ERP的项目牵头人和负责人。
其实我们从财务会计和erp的核心职能中就可以找到答案.
我们普及过很多次，财务会计的核心职能有两个:一个是反映，又叫核算，主要是告诉我们企业已经发生的经济事实，偏重于事后记录和分析;一个是监督，又叫控制，主要是负责什么应该发生，什么不该发生，就是所谓的事前预测和事中约束.我们看看erp在实际上不正是和财务会计担负着同样的使命吗?
另外，正如数字1和0是计算机和互联网的基础一样，货币计量也正是财务会计和erp的共同基础，没有货币计量，就无法把各种复杂的经济业务翻译成可以理解的数量金额和会计科目，就无法实现不可比的经济信息之间的相互包容和交叉统计.从数字和货币的角度，财务会计和erp同出一源.
我们现在看erp，不需要看得那么神圣，透过传统erp的光环，其实erp本质上就是管理会计。过去很多会计学院里面都有两门核心学科:一个叫会计，一个叫统计，会计主要负责向外部对象提供标准的经济信息，统计主要向内部对象提供个性化的经济信息，现在忽然发现，这两个东西已经悄悄地整合在了一起，我们发现它的`名字，就叫erp.成功实施的erp也必然是标准财务会计信息与非标内部管理信息相结合的产物.字面的意思是企业资源计划(企业资源计划)，就是说它不是部门级的，而是企业级的企业信息化整体解决方案;这与管理会计的触须从财务部逐步向整个企业延伸的理念也是一致的。
中国企业信息化的趋势是从会计电算化和制造信息化两个角度分别起步，然后汇合到erp这条康庄大道，erp发展的方向就是从内部的财务业务一体化，实现经济活动事前、事中和事后的全面内部控制，到进一步实现整个产业链的商务协同。用专家总结的话，就是逐步实现企业运营的“多、快、好、省、盟”。
作为erp发展的另一个源头，为什么历史没有选择生产负责人来继续担任erp的项目负责人呢?我想这大概是因为:相对于生产业务的灵活性和个性化，财务会计工作因为严谨、标准和覆盖面广，需要相对更加系统的知识体系和实践积累吧;生产的表象是各种物料的变化和组合，其本质归根到底还是成本的问题;换句话说，在财务业务一体化的大趋势下，虽然不能说财务比生产更重要，但是一名财务人员熟悉生产知识，显然比一名生产人员熟悉财务知识要容易得多
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