工程管理软件采购与供应链的关系
俗话说得好 “辅车相依，唇亡齿寒” ，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。
一、采购与供应商的主要体现
1.提供产品质量，产品质量作为核心竞争力之一，其重要性不言而喻，而供应商提供的产品质量直接决定着企业产品的质量。
2.可以加快流通速度，通过调整采购时差可以有效缩短交付周期，一定程度上可以减少企业库存压力。
3.选择适合的供应链。
4.维护好与供应商之间的关系。
二、采购方式和传统的采购方式的差异
1.向战略协作伙伴关系转变
基于战略合作伙伴关系的采购方式，为解决一下问题创造了条件：库存问题;风险问题;便利问题;降低采购成本问题;组织障碍问题。
2.将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制
与供应商缺乏合作，需建立新的供需合作模式;与供应商的产品设计和产品质量控制过程。
3.对库存采购向为订单采购转变
与供应商建立了战略合作伙伴关系，交易成本大为降低;缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作;实现了供应链精细化运作。
成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。
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