如何处理ERP项目实施过程中局部和全局的关系？
如何处理ERP项目实施过程中局部和全局的关系?
erp系统建设是一个庞大复杂的系统工程，勘探与生产、炼油与化工、天然气与管道、销售、人力资源、投资计划、装备制造、工程技术、工程建设、海外业务、油田服务等每个板块的单位众多，业务类型各异，即使按照集团公司设计的适度集中的架构(即每个板块部署一套ERP系统)，也避免不了各个板块内部的各个单位之间需求的差异性，因此在业务蓝图方案设计中，一定要处理好局部和全局的关系。
按照“整体设计、分布实施、快速推广”的实施方法，在试点阶段进行整体模版的设计，这个过程就要求各个单位局部服从大局，站在业务规范管理、公司整体利益最大化的角度和发展的角度看问题，尽量减少个性化需求;其次是设计过程中，顾问要多讲解ERP可能带来的效果和对业务发展的支持，最大限度地帮助业务人员理解ERP，吸收ERP的先进管理思想。最后是参与实施和设计的人员要充分理解信息化建设是一个持续改进的过程：首先要保证全面覆盖各种业务模式，建立标准的模板，实现共性和个性的统一;然后在应用过程中，在标准的模板基础上根据业务的特点进行局部的优化和调整。这样做既可以保证项目的整体进度，也可照顾到各个单位的特殊性，符合集团公司信息化的总体要求。
图18.业务流程实现各地区公司共性和个性的统一
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