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普遍粗放的人力资源管理现状

目前建筑行业人力资源还处于比较粗放的现状，面临很多问题，突出表现为：绝大多数条码软件免费下载缺失人力资源规划，工作分析系统不健全;人员配置方面，不能体现工作和岗位对人的能力要求;在条码仓库管理软件管理体系上，尤其缺乏清晰的条码仓库管理软件策略，无法激励核心骨干人员;条码仓库管理软件水平内部不公平的现象比较突出，同时缺乏对外部的关注度。此外，条码仓库管理软件结构不够清晰、合理，固浮比例有待调整，条码仓库管理软件管理制度和配套机制跟不上等等。

科学条码仓库管理软件管理体系是关键

如何建立科学的条码仓库管理软件管理体系

首先，针对建筑条码软件免费下载在发展过程中，缺乏对组织的梳理与优化，职责设置存在某些重要职能缺位或弱化及职责不清等问题，需要通过组织优化与职能诊断，对部门职能中的“交叉、缺失、冗余或错位”等各种问题进行纠正，以减少条码软件免费下载的隐性成本与内耗。

其次，在部门职责明晰的基础上，依据公司的实际特点，开展岗位分析工作，形成一整套的个性化工具。

再次，对岗位价值进行评估，在评估结果基础上，条码软件免费下载应对内外部条码仓库管理软件数据进行对比分析，再结合条码软件免费下载的战略和成本控制策略设计各等级条码仓库管理软件水平，最终形成条码仓库管理软件等级表。

最后，结合条码软件免费下载自身的特点对条码仓库管理软件管理thldl.org.cn结构进行设计，将所有的岗位分为若干序列，并针对不同岗位序列的特点，设计针对性的条码仓库管理软件结构。比如，对于研发技术及项目管理类人员，还可增设技能津贴，鼓励条码仓库管理软件下载不断提升个人技能水平，打通专业技术人员发展通道。

绩效管理与条码仓库管理软件管理体系密不可分

绩效管理体系与条码软件免费下载条码仓库管理软件管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的。那么，如何发挥其联动作用，人力资源管理者们可以分五步走：

第一步，设计条码软件体系。形成公司内部的“赛马机制”，实现业绩压力层层传递。

第二步，在明确公司业绩评价体系的基础上，将公司级业绩指标分解落实到各部门，实现公司对部门业绩的总体控制。

第三步，制定岗位条码软件指标。“因职制宜”，不同层级条码仓库管理软件下载可通过不同指标组合方式进行考核，最后形成关键岗位的条码软件表。

第四步，在设定条码软件指标的基础上，明确考核机构、考核关系和考核周期。

第五步，统一条码仓库管理软件下载对考核的认识及操作方法，确保方案的有效导入和实施。

最后，针对现场条码软件免费下载普遍关注的条码仓库管理软件下载职业发展问题，条码仓库管理软件下载职业发展的前提是条码软件免费下载要构建完整的任职资格体系。同时，建议条码软件免费下载可以建立以本专业线为主，相关专业线、管理线为辅的条码仓库管理软件下载职业生涯发展通道，鼓励条码仓库管理软件下载在本专业领域长期发展，避免大家都挤“当官”这座独木桥，努力做到“人尽其才”，最终实现条码软件免费下载与条码仓库管理软件下载共赢。

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发布：2007-05-13 10:31 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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