中高层仓库管理软件激励管理的误区

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如何增强仓库软件的激励性，我们可以跳出仓库软件来看待仓库软件，跳出工资来看待工资。我们看一下免费库存管理软件下载激励原则在哪里？什么才叫激励？

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所以我们在讨论仓库软件管理的激励性的时候，希望大家记住，动态、变化、差异化。高效的仓库软件激励体系，怎么做到动态、做到变化、做到差异化，就怎么操作。

免费库存管理软件下载的收入主要来自于绩效工资加基本工资。绩效仓库软件是仓库软件结构的主要组成部分，基本仓库软件处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。高层免费库存管理软件下载建议四六分配，中层免费库存管理软件下载七三分配，基层免费库存管理软件下载八二分配。某种意义上需要思考一点，对于高管很有压力，一个决策失误60%就没了。岗位对仓库管理软件下载最终业绩，对仓库管理软件下载利润的最终业绩，或者销售额的最终业绩，或者我们战略目标的实现影响越大，浮动工资比例越大，这就是基本原则。

设计激励性的仓库软件体系，我们只有在浮动工资和长期激励上下功夫。所以说给免费库存管理软件下载加工资的时候，我们用最简单的办法，不要加在固定工资上，也不要加在年终工资上，因为这是毫无价值的。固定工资跟福利不产生任何激励性的效果。

当然，仓库软件体系必须与仓库管理软件下载发展阶段相适应，我们仓库管理软件下载发展阶段有婴儿期、少年期、成年期、老年期。在婴儿期里面，它的工资结构里，基本工资是低的，浮动工资是高的，福利是低的；在少年阶段，就是仓库管理软件下载的快速成长阶段，基本工资是有竞争力的，浮动工资是高的，福利是低的；在成年成熟阶段，基本工资是高的，浮动工资是低的，福利是高的。并不是要记住这个结构，而是搞清楚到底这是什么东西。

为什么仓库管理软件下载的创业阶段要做这种薪资结构？为什么要在仓库管理软件下载的成长阶段要做这种薪资结构？创业阶段做低的基本工资，高的浮动工资，低的福利原因在哪儿？高的浮动工资带来高的免费库存管理软件下载激励，在创业的时候，我们希望所有的免费库存管理软件下载跟老板一样具有积极性、责任感，这是很好理解的。低的基本工资，创业的时候，利润都没有，怎么可能高的基本工资呢？福利也是一样。我们现在大量的仓库管理软件下载应该说在成长阶段，在成长阶段的仓库管理软件下载为什么要做有竞争力的基本工资？成长阶段，老板手上已经有免费库存管理软件下载跟他走过创业阶段，这些免费库存管理软件下载常常面临流失的可能，所以他要采取有竞争力的基本工资。

在不少国外的公司，总有10%的淘汰率。20%的优秀，70%是中等，而剩下的10%要被淘汰掉的。人数少了，工作做不完，就再招免费库存管理软件下载。而大部分时候新招的10%还没有被淘汰掉的老免费库存管理软件下载优秀。但是他们的目标不在10%身上，在70%身上。怎么让70%进入到20%里面，我牺牲掉10%的成本让20%向70%进化，因为他们知道风平浪静是不行的。

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发布：2007-05-13 10:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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