仓储管理系统激励的艺术

尽管仓储软件管理的激励不是唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。仓储软件总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现仓储软件效能最大化，是一门值得探讨的艺术。

要想使仓储软件既具有最佳的仓储管理软件下载激励效果，又有利于仓储管理软件下载队伍稳定，就要在仓储软件制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。下面介绍的几种方法，或许能给您一些启发。

在仓储软件构成上增强激励性因素

从对仓储管理软件下载的激励角度上讲，可以将广义的仓储软件分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达不到仓储管理软件下载期望，会使仓储管理软件下载感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引仓储管理软件下载加入并留住仓储管理软件下载，但这些常常被仓储管理软件下载视为应得的待遇，难以起到激励作用。真正能调动仓储管理软件下载工作热情的，是激励性因素。

设计适合仓储管理软件下载需要的仓储软件福利项目

完善的福利系统对吸引和保留仓储管理软件下载非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给仓储管理软件下载带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。

仓储管理软件下载个人的福利项目可以按照政府的规定分成两类。一类是强制性福利，仓储管理系统下载必须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。另一类是仓储管理系统下载自行设计的福利项目，常见的如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等。仓储管理软件下载有时会把这些福利折算成收入，用以比较仓储管理系统下载是否具有物质吸引力。

在仓储软件支付上注意技巧

对不同的人员要用不同的仓储管理软件下载激励措施。众所周知的马斯洛（Maslow）需求五层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理。工资低的公司，即使仓储管理系统下载文化搞得再好，也难留人。对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。

将现金性仓储软件和非现金性仓储软件结合起来运用，有时能取得意想不到的效果。前者包括工资、津贴、奖金、“红包”等，后者则包括仓储管理系统下载为仓储管理软件下载提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。有些公司专门为仓储管理软件下载的家属提供特别的福利，比如在节日之际邀请家属参加联欢活动、赠送公司特制的礼品、让仓储管理软件下载和家属一起旅游、给孩子们提供礼物等等，让仓储管理软件下载感到特别有“面子”。主管赠送的两张音乐会票、一盒化妆品，常会让仓储管理软件下载激动万分。

适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让仓储管理软件下载有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。

重视对团队的奖励

尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有些成功仓储管理系统下载，用在奖励团队方面的资金往往占到仓储管理软件下载收入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。具体的奖励分配形式归纳为三类。一类是以节约成本为基础的奖励，比如斯坎伦计划，将仓储管理软件下载节约的成本乘以一定的百分比，奖励给仓储管理软件下载所在团队。另一类是以分享利润为基础的奖励，它也可以看成是一种分红的方式。第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况、仓储管理系统下载文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。

厚待高层仓储管理软件下载和骨干仓储管理软件下载

在仓储软件有限的情况下，仓储管理系统下载为了发展，不得不有重点地保留住重点仓储管理软件下载和业务骨干。某著名美国公司在遇到业绩下滑后，在年度工资调整上采取这样的策略：对高层仓储管理软件下载采用高于市场平均值的增长率，对中层仓储管理软件下载和业务骨干采用平均市场增长率，对一般仓储管理软件下载则保持工资不变。他们的思路是：80%的业绩是由20%的精英来完成的，少数骨干决定了公司的发展。对于一些新兴的高科技公司，或者实力不是很强的公司，这种方法尤其有效。

“先增加利润还是先提高工资？”这个问题很像是“先有蛋还是先有鸡？”我建议仓储管理系统下载管理者选择“先提高工资”，如果其资金能够支持一个利润周期的话。配合科学的绩效管理，公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，用一流的人才成就一流的事业，这样公司和仓储管理软件下载都会有一个加速度的发展。

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