会诊高失败率：erp软件教程实施成功的八条因素
erp系统视频教程就是帮助企业整合资源，提高效率，节约成本，这一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面.....
erp系统视频教程就是帮助企业整合资源，提高效率，节约成本，这一切只有一个目的：提高企业竞争力。再仔细分析一下，我们会发觉整合资源是根本，当然这个资源是个广义的概念，并不仅仅是物质方面，也包括人力资源方面。erp系统视频教程在我国应用的成败主要取决于以下因素:
1.企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？
能否从企业发展战略高度来研究和审视erp系统视频教程的原理和作用以及推广应用erp系统视频教程的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用erp系统视频教程的决策。
2.产品是否有生命力？
如果企业患了致命的疾病，或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命，没有经营效益甚至处于亏损状态，或者企业没有一个比较稳定的经营环境，想依靠erp系统视频教程来“冲喜救命”是不大可能的。有的企业的失败其实并不是erp系统视频教程导致的，而是本身有erp系统视频教程无法解决的毛病。而且在实施erp系统视频教程项目的过程中也要保证企业经营状况良好，否则erp系统视频教程搞了一半的时候企业亏损了，必然也没有精力和实力来继续推进erp系统视频教程了。
3.企业的领导班子是否具有改革进取的决心，是否有一致的明确目标，而且比较团结？
如果企业领导没有搞清楚erp系统视频教程到底是怎么回事就盲目实施，也要导致失败。因为实施erp系统视频教程项目必然要进行管理创新、流程再造，必然涉及到具体人的利益问题，必然会碰到很大的阻力。如果领导班子没有团结一致，而是貌合神离、矛盾重重，还是不要上erp系统视频教程的好。联想的erp系统视频教程系统之所以能成功，与柳传志的决心有很大关系，他在有关内部会议上明确表态：不配合实施erp系统视频教程，责任人将被撤职。领导一生气，阻力变动力。
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