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为何erp软件教程系统实施遭遇诸多中国式尴尬？

在中国，企业资源计划(erp系统视频教程)系统正面临从未有过的尴尬。三分之一的成功率也好，90%的失败率也罢(参见《信息周刊》2006年1月号封面报道“中国式商业科技”)，总之，在中国实施erp系统视频教程系统，成功率似乎比通过扔.....

在中国，企业资源计划(erp系统视频教程)系统正面临从未有过的尴尬。三分之一的成功率也好，90%的失败率也罢(参见《信息周刊》2006年1月号封面报道“中国式商业科技”)，总之，在中国实施erp系统视频教程系统，成功率似乎比通过扔硬币来猜正反面的几率还要小。

更加尴尬的是，我们甚至不知道erp系统视频教程系统在中国为什么会如此尴尬!

专业咨询公司曾经言必称“一把手工程”，似乎企业对erp系统视频教程系统的重视程度不足，是erp系统视频教程项目实施面临的最大困难。而事实是，企业一旦下决心采用erp系统视频教程系统，就必须在软件、硬件、服务等方面投入动辄数百万元的资金。没有一位企业老总会对这样一次巨大的投资掉以轻心。通常，企业会安排一位副总级的人物挂帅，然后从各相关部门抽调对业务最熟悉的核心员工加入实施小组。而有的企业，甚至把erp系统视频教程系统实施成功与否，写入到了管理层收购(MBO)计划内。这样的重视程度还不够吗?

接着，“组织结构”又成了替罪羊。但这基本上属于笑话。企业的组织结构所要适应的，首先是市场和竞争的需要。假如企业“组织结构”真的成了erp系统视频教程系统的实施障碍，企业有必要为此而废掉正常运转的组织结构吗?假如真是如此的话，正应了中国古代的一个成语“削足适履”，就大有思维僵化之嫌了。

然后，问题就归咎到了“企业文化”头上。问题讨论到了这个层级，基本上属于无解。听到这个说法，估计作为用户的企业也一样想不通:既然我们的文化不适合erp系统视频教程系统，为什么一开始没有人郑重地提醒我们，直到合同签了，款也付了，企业文化的问题才开始犹抱琵琶半遮面地出现在问题分析报告里……

抛开以上种种似是而非的说法，我们不得不承认，在现阶段的中国，erp系统视频教程系统所遭遇的困境，并不是由于个体因素造成的。erp系统视频教程系统遇到的实施困境，在中国是普遍现象。而其根本原因，就是erp系统视频教程系统的功能已经不能满足大多数中国企业现阶段的需求了。

这一点，我们通过分析erp系统视频教程系统的发展沿革，就比较容易理解了。

简言之，erp系统视频教程系统是一个被延伸了的概念。其前身是MRP II(企业制造资源计划)系统，也就是通常所说的生产资料计划系统。MRP II系统成形于20世纪六七十年代，其精髓在于以外部需求驱动企业内部生产计划，及由此产生的对供应商的物料敏捷需求，以达到降低库存、节约成本、加快市场反应速度的目的。在MRP II系统逐渐成熟之后，又向外扩展到了库存、采购和分销计划;向内支撑了会计、财务和商业智能;甚至结合了人事管理等功能，逐步发展成为今天这样比较完善的erp系统视频教程系统。但是可以肯定的是，虽然几十年来，erp系统视频教程系统的功能在不断增加，但其核心思想却几乎没有任何改变。

发布：2007-04-22 12:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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