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北控集团携手用友软件开展信息多元化

随着时代的发展，IT技术已经成为提高企业的管理水平和核心价值的核心技术。”作为北控集团信息化项目建设总监，雷振刚对于集团信息化建设也有着自己的深刻体会。“在信息化建设之初，北控集团首先从自身.....

效益初显体会深刻

虽然北控集团的信息化建设起步不久，经历的时间也不长，所取得的成就还集中在财务信息化建设的一方面，可是这些工作已经开始产生一定的效益。

过去，北控集团的管理方式应该说比较单一和传统，如今通过 erp系统视频教程系统的引入使得管理水平大大提高。“在财务上，我们实现了对并账单位的实时监控，而在办公系统上，通过电视电话会议，不仅节省了费用的开支，同时也提高了工作效率。”雷振刚说。

北京控股集团有限公司副总经理、财务总监雷振刚

“随着时代的发展，IT技术已经成为提高企业的管理水平和核心价值的核心技术。”作为北控集团信息化项目建设总监，雷振刚对于集团信息化建设也有着自己的深刻体会。“在信息化建设之初，北控集团首先从自身找到了毛病，总结出了基础工作薄弱、核算不规范、财务管理和财务制度不健全等12个方面的问题。”雷振刚同时还强调说: “问题的解决不能一蹴而就，因为有些问题已经超出了财务信息化的范畴，所以要逐步解决，但必须要先制定出解决问题的方式方法。”

作为大型企业集团，北控集团对下属集团管理时采取的模式是分级管理，比如将京泰集团、燃气集团和北京控股作为二级企业来管理。即使是分级管理，也无非是管人管事管资产，但作为集团型企业，北控集团仅在重大人事的任命、公司重大战略、重大投资等方面进行管理，而不具体经营。但随着IT建设的不断深入，管理也会得到不断的升华和强化。

要实现全集团的信息化管理，必然要有统一的信息化管理平台。对于北控集团来讲，虽然采取分级管理的方式，可是在信息系统上也面临着整合原有系统的难题。雷振刚认为，对于一些信息化建设比较好的单位，尽量做到与现有系统的无缝集成，反之，集团将要求用现有的系统对原有的系统进行替代。

“财务信息化仅仅是北控集团信息化项目的一部分，北控集团计划在2007年底实现全集团的信息化建设。如今，燃气集团作为试点单位正在开展集团信息化建设的探索。我们一直是按照阶段性的目标一步一个脚印地在推进，所以对于未来我充满信心。”谈及北控集团信息化建设的未来，雷振刚说。

发布：2007-04-22 12:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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