热心网友：中小企业erp软件教程选型的真实经验
2002年6月开始选型，下半年开始培训和实施，03年初为了系统买了全新的的3台服务器和相关软硬件，还申请了一条月租2W的VPN。当时决心好象挺大的。...
2002年6月开始选型，下半年开始培训和实施，03年初为了系统买了全新的的3台服务器和相关软硬件，还申请了一条月租2W的VPN。当时决心好象挺大的。但：
1.需求不明确，这是多数erp系统视频教程失败的共通点。
2.选型：当时我们的候选有ORACLE/SYTELINE/金蝶/新中大。最终选择了SYTELINE6,这不能说是当时的错误，但是SYTELINE6当时用的数据库是PROGRESS，这也是最后一个PROGRESS的版本，当时SYLELINE7已经出来，用的是DOT NET架构和MSSQL数据库。之后SYTELINE被MAPICS收购，而后来MAPICS又被INFOR收购。这就造成了我们刚用SYTELINE6,供应商就已经主推SYTELINE7了，而且几经易手，SYTELINE6的支持肯定受到较大影响。如果不是我们的顾问当时太稳重，而是直接选择新出来的SYTELINE7，那可能结果就不是今天这样了。
3.公司的支持度，一开始，公司是热情万分，但在实施过程中出现问题时，没有领导能够全力支持。而且由于公司的发展没有想象中那么顺利，投入也日渐减少直至没有再投入。
4.使用部门的配合。上一个系统，肯定会跟原来的手工操作并行，这会造成工作量的增加，而且还会改动工作方式，使用部门意见不断。流程一改再改，部门间的摩擦不断。四年过去了，财务还没正式上。直至现在宣布失败。
5.软件功能和售后。需要的功能再实施期的第一年，没有人提出来，过了一年，公司看不到效果，不投入了。用户不够用，也不肯买新的授权。系统自带的报表全部不合公司使用，而系统没有自定义报表功能，只能让供应商加。但各部门长期提不出来所需报表，提出来后，供应商加进去后，发现不对，又改改改，到现在也没几个报表是符合要求的。
最后，个人觉得，中小企业，如果投资额在100W-500W RMB的，可能国内软件选择比国外软件选择更好。毕竟国外软件跟国内规定有所不同，这修改是费时费力费钱，国外软件价格和授权价格和维护费和人工都以USD算，相对比较贵。还有国外软件的国内支持力量相对薄弱，感觉总跟不上（特别是对中小企业）。
1.需求不明确，这是多数erp系统视频教程失败的共通点。
2.选型：当时我们的候选有ORACLE/SYTELINE/金蝶/新中大。最终选择了SYTELINE6,这不能说是当时的错误，但是SYTELINE6当时用的数据库是PROGRESS，这也是最后一个PROGRESS的版本，当时SYLELINE7已经出来，用的是DOT NET架构和MSSQL数据库。之后SYTELINE被MAPICS收购，而后来MAPICS又被INFOR收购。这就造成了我们刚用SYTELINE6,供应商就已经主推SYTELINE7了，而且几经易手，SYTELINE6的支持肯定受到较大影响。如果不是我们的顾问当时太稳重，而是直接选择新出来的SYTELINE7，那可能结果就不是今天这样了。
3.公司的支持度，一开始，公司是热情万分，但在实施过程中出现问题时，没有领导能够全力支持。而且由于公司的发展没有想象中那么顺利，投入也日渐减少直至没有再投入。
4.使用部门的配合。上一个系统，肯定会跟原来的手工操作并行，这会造成工作量的增加，而且还会改动工作方式，使用部门意见不断。流程一改再改，部门间的摩擦不断。四年过去了，财务还没正式上。直至现在宣布失败。
5.软件功能和售后。需要的功能再实施期的第一年，没有人提出来，过了一年，公司看不到效果，不投入了。用户不够用，也不肯买新的授权。系统自带的报表全部不合公司使用，而系统没有自定义报表功能，只能让供应商加。但各部门长期提不出来所需报表，提出来后，供应商加进去后，发现不对，又改改改，到现在也没几个报表是符合要求的。
最后，个人觉得，中小企业，如果投资额在100W-500W RMB的，可能国内软件选择比国外软件选择更好。毕竟国外软件跟国内规定有所不同，这修改是费时费力费钱，国外软件价格和授权价格和维护费和人工都以USD算，相对比较贵。还有国外软件的国内支持力量相对薄弱，感觉总跟不上（特别是对中小企业）。
【责任编辑：董晶晶 TEL：（010）68479336-8024】
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