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erp系统视频教程的工作主要包括
erp系统视频教程的工作主要包括:
·领导层培训及ERP原理的培训
erp系统视频教程主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。这是ERP系统应用成功的思想基础。因为只有企业的各级管理者及员工才是真正的使用者,真正了解企业的需求,只有他们理解了ERP,ERP软件怎么用能判断企业需要什么样的ERP软件,才能更有效率的运用ERP。
·企业诊断
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由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,寻求解决方案,用书面形式明确预期目标,并规定评价实现目标的标准。这里会用到我们在下一个部分里将要介绍的业务流程重组方法。
·泛普软件需求分析,确定目标
企业在准备应用ERP系统之前,还需要理智地进行立项分析:
-企业是不是到了该应用ERP系统的阶段?
-企业当前最迫切需要解决的问题是什么,ERP系统是否能够解决?
-ERP系统的投资回报率或投资效益的分析?
-在财力上企业能不能支持ERP的实施?
-上ERP的目的所在,到底为什么,系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标?
-基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高?
-然后将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告,从而做出是否上ERP项目的正确决策。
·erp软件教程选型
在选型过程中,首先要知己知彼。知己,就是要弄清楚企业的需求,即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研,这我们在需求分析阶段已经完成;知彼,就是要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。这两者是相互交织进行的,可以通过软件的先进的管理思想来找出企业现有的管理问题,特定的软件则可能由于自身的原因,不能够满足企业一定的特殊需求,也需要一定的补充开发。去此,还要了解实施的环境。这里的环境包括两个方面:国情(像财务会计法则等一些法令法规,还包括汉化等)、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能,从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。

