erp系统视频教程的工作主要包括
erp系统视频教程的工作主要包括:
·领导层培训及ERP原理的培训
erp系统视频教程主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。这是ERP系统应用成功的思想基础。因为只有企业的各级管理者及员工才是真正的使用者,真正了解企业的需求,只有他们理解了ERP,ERP软件怎么用能判断企业需要什么样的ERP软件,才能更有效率的运用ERP。
·企业诊断
由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,寻求解决方案,用书面形式明确预期目标,并规定评价实现目标的标准。这里会用到我们在下一个部分里将要介绍的业务流程重组方法。
·泛普软件需求分析,确定目标
企业在准备应用ERP系统之前,还需要理智地进行立项分析:
-企业是不是到了该应用ERP系统的阶段?
-企业当前最迫切需要解决的问题是什么,ERP系统是否能够解决?
-ERP系统的投资回报率或投资效益的分析?
-在财力上企业能不能支持ERP的实施?
-上ERP的目的所在,到底为什么,系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标?
-基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高?
-然后将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告,从而做出是否上ERP项目的正确决策。
·erp软件教程选型
在选型过程中,首先要知己知彼。知己,就是要弄清楚企业的需求,即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研,这我们在需求分析阶段已经完成;知彼,就是要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。这两者是相互交织进行的,可以通过软件的先进的管理思想来找出企业现有的管理问题,特定的软件则可能由于自身的原因,不能够满足企业一定的特殊需求,也需要一定的补充开发。去此,还要了解实施的环境。这里的环境包括两个方面:国情(像财务会计法则等一些法令法规,还包括汉化等)、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能,从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。
- 1CRM客户管理系统
- 2CRM客户管理系统
- 3客户管理系统
- 4客户管理软件
- 5外贸客户管理软件
- 6里诺客户管理软件
- 7客户管理系统免费版
- 8免费保险客户管理软件
- 9免费外贸客户管理系统
- 10CRM客户管理系统下载
- 11客户管理系统下载
- 12客户管理
- 1小企业上erp软件教程项目不可回避的十个基本问题
- 2关注:资深CIO教你如何五步搞定erp软件教程选型
- 3先IRP后erp软件教程 打造企业信息化建设成功之路
- 4顺风顺水还是生不逢时 空档滑行的国产erp软件教程
- 5分析erp软件教程项目实际收益与期望收益间的差距
- 6发展中的角色转换 也谈erp软件教程的"行"与"不行"
- 7问题与解决方法 工作流管理与erp软件教程系统应用
- 8成败关键 浅谈企业erp软件教程项目前期的准备工作
- 9关注:中小企业实施erp软件教程过程中的人力瓶颈
- 10erp软件教程厂商狂轰滥炸 企业选型有何诀窍?
- 11erp软件教程系统的中国式尴尬 成功率低到极点
- 12erp软件教程代理的难题:渠道商沉浮之间的抉择
- 13erp软件教程实施经验:五金业的erp软件教程选型
- 14从浮躁回归理性 如何看待erp软件教程对企业的价值
- 15IT部门也需erp软件教程 CIO要成为本部门的CEO
- 16诊断管理软件之弊端 上马erp软件教程要分步实施
- 17erp软件教程发展报告:客户认知度与市场细分状况
- 18erp软件教程的命脉 浅析erp软件教程项目的实施咨询与服务
- 19erp软件教程II异军突起 erp软件教程是否会渐渐走向消亡
- 20从一纸诉状解析erp软件教程项目实施的十大失败原因
- 21关注:挖出纺织四桶金 千家企业上erp软件教程
- 22服装行业erp软件教程系统发展概况及发展之路
- 23抛砖引玉也谈关于erp软件教程的争论及erp软件教程的发展
- 24从一路高歌到泡沫散尽 erp软件教程的价值回归历程
- 25还原erp软件教程本来面目 在专业与专注间寻找平衡
- 26解决企业资源的最优配置问题 erp软件教程怎样选
- 27关注:erp软件教程渠道烽烟正起 erp软件教程市场暗战连连
- 28规避风险 erp软件教程项目实施管理的要点分析
- 29它能给企业带来什么 关注业务流程重组-BPR
- 30erp软件教程、财务软件增长开始放缓