erp系统怎么用：用互联网基因化解项目制造难题

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项目制造方案的本质，就是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等业务活动”。而一直专注于离散制造行业的企业管理软件 erp系统怎么操作恰好能满足这样的管理和生产模式。

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提起爱发科、天津赛象、优瑞纳斯、中圣集团、天安电气、广日电梯、大冷股份……这些“非著名”企业，或许很多人都不知道，它们大部分都是各自所在细分行业的领先者，而且，他们都有一个共同的特点：都是典型的项目制造型企业。

项目制造的复杂性

项目制造是一种面向订单设计的生产类型，以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。

据了解，大型项目制造行业通常具有以下特征：

按订单生产，按项目管理。其基本特征是大型、单件、小批、多品种;

按客户订单要求进行设计、生产，产成品没有库存;

成套设备按整机订货(一般为台或者套)，在厂里组装调试完毕，再拆散，按部件发货，然后再到客户现场组装;

产品结构复杂，一套设备可能会有上万甚至几万种零部件;

客户个性化需求多，设计周期长，为缩短交货周期，一般采用边设计、边生产的方式，设计完成一部分，就开始生产;

设计变更多，对生产组织、物资采购影响较大，容易产生积压与呆滞;

如何在erp系统怎么操作中快速、高效组织相关物料及BOM数据已经成为erp系统怎么操作项目成败的关键;

生产部门要在技术部门完成产品设计和工艺设计后，才能编制出较为合理可行的生产计划，生产准备周期较长;

由于很多零部件为全新设计，难以制定合理的期量标准数据，只能凭经验估计，给生产计划的合理编制带来很大困难;

产品各部件之间的时序约束关系和成套性要求严格，容易出现库存积压与装配缺件同时存在的现象;

重复作业比率低，无法采用流水线或专用工装设备生产;生产效率低、制造成本高、产品质量控制难;

存在大量委外加工(包括全程委外、工序委外)，生产进度受外协厂家交货周期影响较大，齐套困难;

项目成本构成复杂，不仅包括生产成本还包括设计成本和项目管理成本，成本核算、控制难度大。

基于这些特征，不难得出结论：只要是按照客户个性化要求建立专项销售和生产，希望从设计、销售、生产、采购根据客户需求进行定制管理的企业，都可以采用项目制造的管理模式。

对此，泛普erp系统怎么操作事业部高级咨询顾问马占清指出，项目制造方案的本质，就是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等业务活动”。而一直专注于离散制造行业的企业管理软件erp系统怎么操作恰好能满足这样的管理和生产模式。

泛普erp系统怎么操作事业部高级咨询顾问马占清

目前，erp系统怎么操作项目制造已经在电力控制设备、桥梁机械、重型机械设备、动力设备、大型生产线、卫星接收设备、新型雷达设备、重型交通工具、环保设备等细分行业积累了大量的成功客户。

化解项目制造企业难题

通过与大量的客户进行沟通，泛普发现，项目制造企业普遍存在以下的管理难点和需求，包括：如何实现项目的快速报价?如何实现项目管理与生产管理的融合?如何实现边设计、边生产的项目制造模式?如何实现项目计划的快速编制与下达?如何实现项目进度跟踪与控制?如何实现业务全过程的项目物料控制?如何实现项目成本的精细化核算与控制?

发布：2007-04-22 10:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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