生产流程管理的意义是什么？

　　泛普软件认为，这个问题要从科层组织的弊端说起。科层组织的弊端集中表现在五个方面：

　　一是分工过细(最后形成金字塔，进而导致彼得原理产生。彼得原理可见张国祥老师文章《中小企业用人也要警惕彼得原理》);

　　二是无人负责整个经营过程，缺乏顾客服务意识(追求上级满意、本位主义);

　　三是组织机构臃肿，助长官僚作风;

　　四是员工技能单一，适应性差;

　　五是资源闲置和重复劳动，症结是内部信息纵向和横向沟通不够。

　　而通过泛普软件泛普OA系统中实施流程管理，则可以带来以下显著的改变：

　　1、职能的统一和集中(即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复);

　　2、职能的合并(凡是一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管理);

　　3、职能的转换(领导职能更主要的是提供服务);

　　4、部分职能的社会化(有利于整个社会资源的整合和优化)。

　　因此，实施流程管理对企业管理的作用是多方面的。为了便于你们在企业宣传和动员，我简单地从企业不同层次员工的角度谈一谈流程管理的作用：

　　对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力;

　　对中层干部而言：不用事事请示、不再受夹板气;

　　对基层员工而言：掌握了正确做事的方法，不用再背黑锅。

　　用一句话来说，那就是流程管理让一切工作变得更简单。

发布：2006-08-19 14:44 编辑：泛普软件 · xiaochen [打印此页] [关闭]