如何平衡项目管理的三大要素

　　通过在项目的实行中掌握项目管理的核心三大要素：时间管理、成本管理、质量管理，发现并处理好项目中所出现的管理问题，借助项目管理系统科学规范整体项目流程，实现项目管理的新升级。项目管理，作为现代管理术语，可能不为很多人知晓。但是，在我们身边可是无处不在。在中国古代不乏项目管理的成功例子，如：京杭大运河、万里长城、都江堰，上至国家迁都故宫营建，下至百姓赈灾粮草调运，这些工程里面都闪耀着项目管理思想的智慧光芒。

　　一、如何平衡项目管理三大要素

　　1、判断项目不仅是好坏之分，更多的是是否适合企业。接受项目的根本就是让企业盈利，增加收入，减少成本支出，加强企业服务与扩大业务发展，如果项目不能做到以上，那么项目就无需开始，浪费彼此的时间和成本，否则就是好项目，“无论黑猫白猫，抓到老鼠的就是好猫”说的就是这个道理。

　　2、项目管理者要懂得控制项目时间。项目时间就是项目的生命，时间缩短，工程项目内容无法及时落实，导致质量问题，时间延长，则导致项目成本上涨。因此，仅仅的把握项目时间，是体现项目管理者的重要能力之一。

　　项目管理者切忌用历史数据或经验影响自己的预测跟判断，更应结合理论与实践，判断项目的实际情况。

　　尤其到执行的阶段，项目管理者最后把一个项目分为不同的阶段来完成，根绝每个阶段的不同重点和资源分配情况来作为完工预测，尽量把工程项目内容细分，做好周详的计划和分析，细分的程度越高，预测的准确性就越高，项目的完成度就会越高。

　　当然，不排除意外情况的出现，这时候，项目管理者就需要权衡时间、质量、成本三大要素，在尽量短的时间内，集结好对应的资源，尽快解决问题，方能保证项目的整体进度。

　　项目成本也是需要关注的重点。在现今的理念里面，低成本不意味着低质量，而是指高性价比，用合适的价钱买到优质的产品，不浪费每一分钱，把钱用在刀刃上。如果要把整体项目成本降低，就要在每个项目的细节上下功夫，最后才能在项目的整体成本上有所体现。

泛普软件项目管理系统的重要作用

　　二、泛普软件项目管理系统的重要作用

　　1、提升项目本身的经济效益。

　　通过控制项目成本，有效调配资源，实现资源的更优配置，提升工作效率。并且在发现企业员工能力不足之处，及时基于员工相应的培训，帮助员工提升人员的综合能力，实现个人价值，进一步提高企业整体实力和市场竞争力。

　　2、有助于保证项目进度。

　　尤其是在施工企业工程项目管理中，施工进度必须要达标，只有进度符合要求，才能收到阶段性的款项，回笼资金。做好进度管理可以保证项目健康运行下去，有利于项目按时完成，防范资金风险。

　　3、有助于保证项目质量。

　　好的项目管理可以保证质量，在交付后提高客户满意度，提高公司声誉，加强公司的行业竞争力，创造更多潜在商机。

　　项目管理系统解决方案具备项目管理所需的全面的功能，能够平衡三大要素时间管理、成本管理、质量管理的关系，实现三方的良好的运作，确保项目的基本稳定，同时还具备其他管理功能，通过所有的数据实时更新，极大地提高了信息的准确率和传递效率，增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心，为企业管理带来巨大的效益。

发布：2022-08-10 09:17 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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