工程建设项目风险管理系统

　　建筑工程施工风险管理是建筑工程提高经济效益以及社会效益的重要举措，良好的施工风险管理，可以预估施工风险，采取有效措施规避、转移施工风险，降低施工风险造成的损失，对提高建筑工程项目效益有着重要的作用。在工程项目的施工当中，工程项目的风险问题对工程项目的运行以及工程的质量有着重要的。在工程项目的实施中，相关工作人员要提高风险意识，降低损失程度，保证工程项目质量。

　　一、工程建设项目风险管理中存在的问题

　　1、缺乏风险管理意识。企业的各级领导和施工项目的管理者没有很强的风险和危机防范意识，没有认识到风险控制的重要性，没有把风险管理作为项目管理的主要内容。一些施工方案中虽有一些风险管理措施，但仅限于工程质量、成本、进度、安全的保证措施，缺乏系统性，未能达到防范风险、规避风险、减少损失、提高效益的目的。为了在竞争激烈的社会中生存，建筑企业的高层管理者必须在顺境中未雨绸缪，在逆境中未雨绸缪。

　　2、风险管理机制不完善。大多数施工企业风险管理意识薄弱，内部风险机制不完善，缺乏全面的风险管理和内部控制。企业和项目部的组织结构没有考虑风险管理部门及其职能，没有建立有效的风险管控体系，对工程项目的监督和风险管理不够有力。企业应对风险的能力差，从而增加了组织结构的运营风险。

　　3、缺乏完善的风险管理信息系统。大多数企业没有建立全面、完善、可靠的风险管理信息系统。在项目招投标阶段，前期可行性研究不够，无法全方位、多渠道掌握项目的相关信息。只要有项目，中标率都很低，增加了企业的成本。在项目建设过程中，低估了项目中的不确定因素，没有对项目风险进行监控。

工程建设项目风险管理的措施

　　二、工程建设项目风险管理的措施

　　1、树立风险规避意识

　　在项目建设过程中，要想对风险进行管理和控制，工作人员必须具备足够的风险规避意识，能够及时规避常见的风险问题，从而避免风险问题的滋生，减少因风险问题的滋生而引发的一系列安全问题。因此，承包商必须明察秋毫，及时了解项目可能存在的风险，及时有效地规避风险，重视风险管理，积极投入足够的资金支持，如人员配备、财务、物力和技术等。

　　2、加强项目合同管理

　　建设项目开工前，承包方和委托方将签订相应的建设合同。在双方签订的合同中，会对施工过程中的各种要素进行全面的规范和约束。如果要控制风险，就要利用合同的法律约束力来达到风险控制和管理的目的。施工合同是重要的法律文件，主要用于施工管理，是风险管理的重要依据。面对当前存在的问题，应加强合同的有效管理，用合同的法律文件约束施工队伍的行为，积极履行合同的重要规范。

　　3、实施全面风险管理

　　项目全过程的风险管理，从项目立项到项目结束，必须进行风险研究和预测、过程控制和风险评估;所有风险的管理;对项目各阶段可能出现的所有风险进行列表，全面排查项目的风险源，按照时间维度、目标维度、因素维度的方法识别和确认各种风险及可能产生的后果。全方位管理;需要分析风险对各方面的影响，在采取措施时考虑各种综合的手段和方法。全面的组织措施。

泛普软件工程建设项目风险管理系统的重要好处

　　三、泛普软件工程建设项目风险管理系统的重要好处

　　1、项目评估

　　工程建设项目风险管理系统由进度评估、评估和关键指标评估模块组成。它主要应用挣值分析技术来评估项目的进度和成本。通过进度差异、成本差异、进度执行指数、成本执行指数等量化数据。，它客观地反映了进度速度、费用超支和节约情况，便于项目高层领导和管理人员掌握项目的整体信息。挣值分析曲线可以按周、月等时间单位生成;科学、准确地分析和评估项目进展情况;丰富的报告和数据，从不同角度反映评价结果。

　　2、风险分析

　　工程建设项目风险管理系统采用运筹学的数理统计原理，对项目建设过程中的工期和成本，项目进度和预算成本的完成百分比进行定量分析。乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析依据;风险分析;柱状图、曲线图和饼状图直观地展示了项目时间和成本风险;拓展材料价格和人工成本的风险管理。

　　3、投标管理

　　在项目建设过程中，设计招标、材料设备采购招标、施工招标等管理流程基本相同，需要对相关供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务、历史利用等进行评估。招标管理允许用户定义多级评标指标，并允许多名相关专家对每个厂商设备的每个评分指标进行评分。系统自动汇总生成投标厂商的专家评分汇总表和明细表，为领导决策提供依据。

　　4、项目报告

　　通过工程建设项目风险管理系统，收集项目实施过程中需要特别关注的常用项目信息，生成包括项目/任务总结报告、里程碑任务报告、关键任务报告、任务计划调整报告、延迟任务报告、即将完成任务报告、项目/任务管理组织结构图等项目报告。使项目的整体信息便于项目经理和高层领导掌握。

　　建设项目的施工风险从小到大影响着建设项目的经济效益，也关系到人民的生命财产安全，必须高度重视。虽然建设项目的施工风险具有不可控、不确定、损失大的特点，但只要加强对施工风险的管理，正确采取规避、转移、控制等措施，就可以大大降低风险发生的概率，减少风险造成的损失，使施工顺利进行。

发布：2022-09-23 10:47 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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