项目立项
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项目立项
国内80%中小型建筑施工企业在项目立项管理现状：
1、施工组织计划、目标责任成本落实不到位
2、供应商、劳务、分包未提前落实到位
3、项目内部管理人员未定岗定责，未规范项目现场及成本管理制度
4、项目开工前技术交底不到位，造成质量、工期问题影响项目收款
泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题
业务说明：把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标项目作为系统后期数据的中心，材料总计划、分包结算、合同付款都要关联项目。
1、项目立项
填写立项人的基本信息及建设单位信息，录入项目名称、计划开始时间、计划结束时间、所在区域、项目地址、工程工期、工程量估算、工程造价、预期利润、项目类型、质量登记、项目跟踪人、所属分公司、项目状态等信息
提交走公司项目立项审批流程，如图：
2、项目状态变更
项目状态：信息立项、资格审查、投标、落标、竣工等，项目状态变更是把项目当前状态在系统中进行调整
备注说明：只有中标了的项目才能够签总承包合同、提材料总计划，其他状态的项目不可被选择。
3、立项查询
以项目名称、立项人、跟踪人、开始时间、结束时间查询项目信息，如图：查询经营部“郑义”今年所有跟进项目信息情况
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