项目评审管理系统设计

　　近年来，随着我国政策转变和经济形势的变化，加之借鉴国外实验室认可方面经验，大力推动了实验室认可工作，实验室认可规则逐步与国际接轨。要求实验室的管理层按照规定的时间间隔和程序，对实验室的管理体系进行评审，以确保管理体系具有持续的适宜性、充分性和有效性，以实现质量方针、目标及满足客户的需求，此过程称为管理评审。如发现不符合项，应及时采取纠正和预防措施，并进行跟踪验证。

　　一、管理评审实施过程中易出现的问题

　　管理评审是实验室自我完善与提高的质量管理活动，涉及实验室质量管理体系运行过程中各类要素，覆盖面广、深度大，因而管理评审实施过程中容易出现一些问题。

　　1、管理层重视程度不够

　　部分实验室管理层质量管理意识淡薄，对质量管理体系重视程度不够，管理评审流于形式主义，每次管理评审结论大同小异，无法真正实现管理评审的作用。

　　2、制定计划不周密、不全面

　　有些实验室管理评审的主要内容不明确，不能包覆盖到质量管理体系和检验检测活动。有的实验室管理评审的分工责任不明确，或计划评审时间规划较为仓促，使参加管理评审的人员无法对评审要素和各输入材料做充分准备。

　　3、管理评审内容不全面、重点不突出

　　管理评审是客观获取实验室的相关信息，评价管理体系运行情况最好的方法之一。实验室在不同时期和内外部环境下业务的侧重点有所不同，管理评审的内容也会不同。部分实验室评审内容不全面，不能涉及到实验室质量管理体系的各个要素，与会人员对管理评审议题的内容不能进行充分讨论、分析评估。而有的实验室每次管理评审实施内容完全一样，没有对实验室体系运行中易出现问题、新环境、新开发业务等方面引起重视，识别风险，突出重点。

　　4、改进不到位

　　管理评审会议后，各部门负责人和相关岗位人员整改流于表面，不能从深层次发掘出现问题的原因，做出的纠正和预防措施不到位。质量负责人和体系管理人员没有进行跟踪验证，确保问题整改完全到位，有效实施。如果管理评审问题得不到重视、不能有效得到整改，则管理评审工作将毫无意义。

管理评审实施过程中易出现的问题

　　二、管理评审的解决方案

　　1、管理层加强重视只有提高实验室管理层质量管理意识，才能加强整个实验室的质量管理水平，真正实现管理评审的意义，保证实验室的各项活动持续的充分、适宜、有效。

　　2、制定全面、周密的管理评审计划管理评审过程中涉及到的要素包括评审计划、评审输入、输出及报告内容等。科学合理的评审计划是管理评审的前提，直接影响管理评审的实施效果。质量负责人负责制定管理评审计划，制定管理评审计划需要考虑实验室涉及到的各个要素，考虑影响实验室活动持续充分、适宜、有效的因素。评审时间安排应充分考虑实际需求。

　　3、管理评审内容全面、重点突出管理评审是客观获取实验室的相关信息，评价管理体系运行情况较好的方法。管理评审通常以会议的形式开展，由最高管理者主持，质量负责人、技术负责人、各部门负责人及质量管理人员等参与。质量负责人汇报上次管理评审以来质量管理体系的运行情况报告，内部审核情况;外部机构评定情况;纠正和预防措施的有效性;与质量管理体系相关的内外部环境变化情况;人员培训情况;改进建议等。

　　4、有效跟踪验证管理评审会议后，质量负责人组织人员根据会议记录编制管理评审报告，管理评审报告结论应包含管理体系及其过程的有效性;质量方针、目标的科学合理性;需提供的资源;需进行的改进等内容。按照管理评审决议，需做出下年度有关工作计划，包括质量方针、目标的修订;人员培训计划;质量控制计划;纠正、预防措施实施计划等。

泛普软件项目评审管理系统的价值

　　三、泛普软件项目评审管理系统的价值

　　1、夯实了科技项目流程体系

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　　该系统结合规划一张图管理和项目电子审批系统的接口，建立项目审批管理平台，实现流程审批、业务联审、红线管理、批后监管、信息公示、档案管理等信息化功能。整个系统可以根据实际需要定制系统的实施内容和步骤。实现图形管理、查询等基本功能，全面满足项目审批过程中的图形支持需求。同时，通过规划门户网站，可以对外公示规划成果和审批信息，以及远程办公和移动办公。通过建立总体规划图形集成审批系统，为未来的数字城市建设打下坚实的基础。

发布：2022-08-29 15:48 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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