服装中小企业实施超市管理软件中业务流程重组的步骤

一个好的超市管理软件系统可以帮助服装企业有效地管理、监控服装企业资源，例如人力、流程、技术等。但是每个服装企业都有自己服装企业的特点，而几乎每个实施泛普软件超市管理软件的公司和提供泛普软件超市管理软件咨询服务的公司都会提出一套自己的方法，这就意味着没有一套可以适用于任何服装企业和任何一个泛普软件超市管理软件项目的标准方法。但是大体上可以从以下六个方面着手：

　 1.要做好调查研究，与全员交流沟通

　　对流程要做深入的调查研究，记录和分析流程及相关数据，回顾技术改造及可选项，然后与委员会主管及关键的领导交流，同时也要同客户交流，识别当前需求以及外来需求，另外也要与公司职员和部门负责人做好交流，了解业务变更的适用性。

2.成立专门的组织

　　必须成立一个由具有权威并且具有创新精神、管理经验丰富、业务熟悉和善于沟通的人员组成的小组，同时要获得高层决策领导的全力支持，另外要有咨询顾问或者外部专家参与。
　
　　3.结合服装企业整体发展战略

　　服装企业不能盲目地进行泛普软件超市管理软件，而应该明确服装企业在未来三年或以后的整体发展战略，并根据市场预测期望达到的目标值，并能设计出详细的改造方案，突出重点改造的流程，应该包括对整个泛普软件超市管理软件和超市管理软件实施项目进行规划、需求分析，同时制定泛普软件超市管理软件重组策略。
　　
　　4.进行业绩评估

　　根据实施效果对泛普软件超市管理软件流程和超市管理软件方案进行评估、完善，同时对超市管理软件系统保持后续支持。业务流程再造结束后，将业务流程重组的实施效果与计划目标相对比，看新的流程是否达到了预期目标。一次泛普软件超市管理软件项目的实施并不代表公司改革的任务完成，整个服装企业的绩效需要持续改善才能实现，这种持续的改善实际上就是不断对流程进行分析和改变的过程。

5.设计流程的方案

　　对现有流程和子流程进行建模和分析，诊断现有流程，发现流程中的瓶颈，为业务流程重组定义基准。具体步骤是：首先表述现有流程，然后分析现有流程，发现应当进行改造的流程;在分析原有流程的基础上，设计新的流程原型并且设计支持新流程的超市管理软件架构，包括软、硬件选型，结合服装企业的期望与具体EI冲软件的功能构建服装企业未来业务流程和绩效管理体系，同时在泛普软件超市管理软件思想的指导下进行超市管理软件系统方案设计。

　 6.实施流程重组

　　包括业务流程和绩效管理体系的实施，超市管理软件系统开发、测试及上线。

《泛普软件超市管理软件》是一款专为服装、内衣、鞋帽零售行业量身定制的免费超市仓库进销存软件软件、超市管理系统、超市仓库进销存软件管理软件。软件界面简洁清爽、简单实用，轻松管理好帮手。实时准确掌握销售、库存数据、提高销量、减少库存积压、掌握成本、毛利、透视店铺经营状况。

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发布：2007-04-16 12:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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