工程施工劳务用工管理系统

　　劳务管理并不是一个单一独立的过程，而是贯穿到项目开始前的施工队伍引进和合同签订、施工过程中的门禁管理和施工结束后的工程款结算等各个环节中。

　　一、我国建筑行业劳务管理中存在的问题

　　随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业迅猛发展，各地劳务用工企业不断壮大。但由于建筑企业自身用工制度还不健全，常年来在劳务管理过程中依然存在诸多漏洞

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　　1、劳务分包企业雇佣工人时手续简单，劳动关系不明确，没有及时签订劳务合同。

　　2、没有及时做好劳务人员的出入管理和考勤登记工作。

　　3、对劳务人员工资的发放情况没有监管。

　　二、建筑行业劳务管理的解决策略

　　建筑施工企业劳务管理制度不规范，管理措施和制度没有落实到位，风险意识不足是导致劳务管理风险加大的重要原因。因此，企业应该探索劳务管理的新模式，并积极运用到企业劳务管理各个环节中，提高企业风险意识，强化施工中的管控能力，运用科学的劳务管理方法和精细化的管理手段来降低劳务用工风险，提高经济效益

劳务合同.png

　　1、在劳务用工方面的监督管理。

　　我们倡导各项目可以在分包领域大力推行，这会较好地发挥事前预防和事中保障作用。

　　2、规范建筑劳务分包活动，加强对合同履约情况的监管。

　　要建立建筑劳务分包监督检查机制，经常性开展建筑劳务分包市场的执法检查，同时完善施工作业分包合同管理。注重施工分包合同履约过程监管，以防范和化解施工分包合同纠纷，保护合同双方当事人合法权益。

　　3、做好劳务人员进入施工现场的基础工作。

　　各项目要对自行招用的各劳务队伍的所有务工人员，建立花名册、考勤记录和工资支付等劳务用工基础台帐，并进行信息备案。

考勤组管理.png

　　4、增强劳务人员的工作积极性。

　　积极主动创造条件，通过管理，做到”工作有指导，支付有保障，生活有关心”，使工人获得归属感、荣誉感和成就感，增强他们的工作积极性。

　　三、泛普软件工程施工劳务用工管理系统的应用效果

　　在工程施工项目中加强劳务管理有利于控制成本，提高工作效率，使企业实现高效管理。

　　1、建立完善的施工劳务招标机制

　　建筑企业对于施工劳务分包企业的管理要重视起来，要结合工程情况建立科学的劳务招标机制，要建立科学的考务分包管理体制，形成闭合式管理模式，提高工程施工招标的水准。

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　　2、完善劳务人员薪资保障制度

　　承包施工工程的劳务企业要做好员工的薪资发放工作，要根据合同做好工程结算，施工企业要为劳务员工办理人身意外伤害保险，签订劳动保障协议书，保障劳务员工的合法权益。

　　3、施工过程监督和管理

　　建立完整的施工管理制度，保证工程施工按照科学的流程进行。施工企业要强化工程进度管理，杜绝建筑材料不合理应用，避免资源浪费，发现工程质量问题及时进行处理，要做好施工作业分配，避免结算扯皮，执行施工要求，进行施工反馈，加强施工的精细化管理。

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　　劳务用工管理能力能够在有效提升施工企业核心竞争力的同时也能够有效的促进施工企业管理集约化。劳务管理并不是一个单一的独立过程，而是贯穿到施工队伍引进、合同签订以及施工过程，因此是否能够顺利的完成项目工程，需要的是劳务施工部门和建筑企业施工单位之间的共同努力和密切配合协作。

发布：2022-04-11 17:18 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]