材料工程管理软件

　　随着我国市场需求减少,施工企业如何有效降低成本、增加收益，成为继续生存发展的关键。以工程物资材料使用优化为主线,对工程成本进行研究,以及在满足合同要求的情况下增加企业收益。

　　一、材料工程存在的问题

　　程材料规范化的管理还远远满足不了降本增效的目标要求，还需要在各个环节进行更深层次的管理优化，而且有很大的优化空间。

　　1、计划采购难

　　面对多个工长的材料需求，采购计划难以统一。比如昨天才完成一批钢卷尺采购，今天又报来一批钢卷尺计划，甚至上午才报了采购，下午又报来一批计划。导致材料员要花很多时间和精力统计计划和等待收货。

　　2、集中采购难

　　即使各个工区的采购计划能做到统一，由于工业品的用量小，需求品类多，同样难以做到集中采购，材料员需要联系很多家供应商，且市场上的产品质量层次不齐，同时分散的采购难以做到集中配送，导致综合成本较高，还要占据材料员极大的时间和精力。

材料管理.png

　　3、材料的派发困难

　　按需派发的话花费的时间和精力较多，效率低下，批量派发的话又会造成极大浪费。仓储管理困难，因为材料的使用需求是按照项目的进展不断变化的，所以经常出现有库存的材料用不到，没库存的材料又急用的情况，项目结束时，很多剩余材料只能便宜处理。

　　二、泛普软件材料工程管理软件的优势

　　泛普软件使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。

　　1、确定采购计划

　　项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。

　　2、控制材料采购价格及运输成本

　　对材料的采购价格进行控制。了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

　　3、加强对存货和应收账款的管理。

　　近年来，很多中小企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

材料合同台账.png

　　搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

发布：2022-04-01 11:25 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]