工程物资材料管理软件

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　　随着我国市场需求减少,施工企业如何有效降低成本、增加收益，成为继续生存发展的关键。以工程物资材料使用优化为主线,对工程成本进行研究,以及在满足合同要求的情况下增加企业收益。

　　一、工程材料管理中存在的问题

　　材料管理是在企业施工过程中，对各类材料进行计划、供应、保管和使用的概括。对材料进行有效的组织管理对建筑施工企业的发展具有重大的推动作用。

　　1、材料预算计划编制不合理。

　　2、材料验收及使用不符合要求。

　　3、材料储存保管中出现的问题。

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　　二、泛普软件工程物资材料管理软件的好处

　　推行材料管理对于企业来说是势在必行的，是确保企业活力的基本条件，那么，这一活动有什么好处。

　　1、严格把控材料进场检验

　　建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。

　　2、加快物资信息的流通，实现数据信息的实时性

　　泛普软件实现信息化，各种信息处理结果可以立即在信息系统中显示出来。比方说当入库或材料信息到达仓库时，只需要相应的操作人员通过网络进行简单的操作就可以使这一信息立即更新到建筑工程材料管理中，从而使各种物资信息的查询变得更加简便。

　　3、实现物资管理过程人力、物力的有效减少

　　企业资源管理的信息化，可以减少原来人力需要完成的大量繁琐、无序的工作，从而使人力去完成对企业更有价值的工作。此外，物资管理的信息化，大大减少了各种物资的使用，比较明显的就是纸张的使用，有效地降低了办公用纸的开销。

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　　4、物资数据形成规范报表

　　施工项目的物资管理岗位，需要对各种不同的物资进行报表汇总和使用分析，利用信息化平台的自动生成功能减少这部分的重复性工作，节省现场物资管理人员的时间成本。同时将平台的数据进行闭环处理，建立公司和项目部之间的信息自由互通，公司可以通过信息化平台实时监控施工现场的情况，可以随时调整战略和物资调度。

　　以施工企业项目全生命周期管控为中心，对预算、合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、质量安全进度等核心场景全业务线上高效管理。

发布：2022-04-01 11:21 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]