工程建筑材料管理软件

　　建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

　　一、企业在材料管理存在的问题

　　施工企业材料管理总的来说就是采购计划、调用、存放的管理，材料管理中存在的问题也主要是在这些环节上出现的。

　　1、通常建设工程项目具有施工周期短、工序衔接紧密、材料使用种类较多等特点，这就为材料预算编制带来了许多困难，项目预算人员既要肩负施工算量、合同管理、核对工程量等诸多工作，由于以上原因从而导致材料预算的编制缺乏准确性。

　　2、建筑工程材料进场验收和材料使用过程监督一般是由项目物资部和工程部进行负责。导致材料验收及使用过程中存在问题的原因主要包括以下几个方面：首先管理人员业务水平不足，对进场材料的规格、尺寸、外观、性能等没有正确的概念。其次管理人员工作态度存在问题，对进场材料及对材料使用过程的浪费情况不闻不问，疲于管理。再次，管理人员数量不足，许多工作无暇顾及。

库存管理.png

　　3、建筑工程材料储存管理中出现的问题主要是由于许多施工项目普遍存在没有材料进行分类堆放及采取必要的保管等措施，这样既不符合绿色施工要求也不符合文明施工要求。

　　二、泛普软件建筑材料管理的优势

　　搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义

　　1、供应商管理

　　公司对供应商可以邀请、考察、准入，所有项目都受控供应商通过公众号就可以给出报价，价格库可以对后续投标和采购随时支持可以了解本地区的价格

　　2、资源整合

　　泛普软件建立一个自己的采购平台和采购公众号，材料、劳务、分包等供应单位注册随时报价，评标、定标流程合规合法满足审计要求，供应商直接送货现场不用写收料单就能收料

　　3、成本控制

　　中标清单可以控制合同的量、价、金额，超过控制或者提醒合同签订了，采购时直接下料不能超量，现场库存控制着现场领用，无料不能发，现场收料要拍照、过磅要拍照留底，预算、合同、结算单、项目可用资金可以控制请款单，所有相关的控制都可以自己设置

预算管理.png

　　4、操作留痕迹

　　前面审批人如果有修改单子，会提醒后面的审批，单据一经审批通过，任何人不能随意修改，只有管理员有反审权限，并记录操作。每天的数据当天备份，备份在3个独立的备份服务器，保证数据不丢失。离职员工的账号如果有异常可以检测到，关闭了以前的数据都保留不丢失。

　　建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。

发布：2022-04-01 15:13 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]