令企业不战而胜的战略

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我想，令企业不战而胜的战略应该是众多竞争战略中最为理想的战略，企业要在有可能的条件之下优先考虑这种最佳的战略。虽然有可能成为竞争对手的企业，实际上从不树立商场敌人，这种情况在实际企业经营中是存在的。该战略一般分为两个类型：其一，协调行动，即将共同行业的企业团结在一块，互相成为朋友，共同行动。其二，分居共处，即把产业分成N块，各企业各守其处，避免大家之间的直接接触。

协调行动

社会经济关系应该是互相帮助，共同协作的关系，但其中又夹杂着竞争这一层与协作不相协调的关系。销售上的协调行动，如竞争企业之间共同与物流企业之间联合经营来解决产品的外销运输问题，同时也可将各地市场的销售部分联合起来批发或零售，共同开辟市场；企业生产方面的协调行动，将有共同要求的企业集中起来发展，以达到降低生产成本的目标；资源方面的协调行动，该现象一般在幼稚期的行业中最为常见。

分居共处

企业竞争对手间，各自有各自对市场的细分，从而避免直面竞争，以实现分居共处的宏大战略。在现实经济生活中，无论是实力强大的企业，或者实力弱小的企业，各自都有各自的不同目标群体，实力弱小的企业仍有自己的能力来维持自己在行业竞争中得以存活。但如若分居共处的方式让一企业得以成功，那会使众多企业管理者该块市场领域的利润，所以一段成功的企业会想尽办法来延长分居共处的时间。但要认识到，分居共处战略或早或晚都是会瓦解的。

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发布：2025-09-09 21:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]