广东恒兴团体水产加工板块召开仓库管理研讨会

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为促进水产子公司间相互学习，有效晋升仓库管理能力，团体水工业务部组织四家水产子公司于6月14日在北海水产公司召开仓库管理研讨会。分管水产板块的团体运营副总裁胡尚华、运营副总经理谢丽红、各水产子公司负责人、仓库管理相关职员参加了此次会议。
上午，胡尚华副总裁组织参会职员到北海水产公司物料仓库和冷库现场观摩学习，北海子公司陈蓝副总经理带领公司仓库管理团队，在现场对仓库管理各环节进行了具体讲解，参会职员在当真学习北海公司管理经验时，争相提出题目，北海公司的仓库管理团队也结合现场实际操纵逐一进行了解答。
下战书，胡尚华副总裁在北海水产公司一楼会议室主持召开了仓库管理研讨会。首先，北海出产主任徐海清做仓库管理经验分享讲演，她从仓库管理目标、角色和作用、详细措施、总结、思索和对策等六个方面，结合自身的仓库管理经验，进行分析和总结。她的讲解深入浅出，通俗易懂，参会职员都大受启发。随后，参会职员针对现场观摩学习中发现的亮点、难点以及日常仓库管理中存在的困惑进行充分讨论和交流，形成了有效晋升仓库管理的改进措施。最后，胡尚华副总裁总结发言和工作指导，要求子公司仓库管理要做到仓库管理“三字经”，即记得准、分得清、找得到、存得好、仓容美，明确仓库职员岗位职务，各环节要做好职员衔接，要做到事事有人管，各个环节要无缝对接，形成系统管理模式。
通过此次研讨会，参会职员相互学习，相互鉴戒，学到了良多很好的仓库管理经验，晋升了分公司团队的仓库管理能力，同时深刻感慨感染到仓库是管理出来的，只有通过精细化管理，才能保证产品存储安全、进出库效率高，达到快、易、准的管理水平，为公司创造更大的效益。

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发布：2026-03-08 22:47 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]