导致MES软件实施未能成功的原因有哪些？

　　导致MES项目未能成功部署的诸多原因中，尽管有时归咎于供应商的技术缺陷，但实际上当前市场上的MES软件技术普遍成熟，技术因素并非决定性的失败根源。超越个性化差异，MES项目的成败可从宏观环境、企业方及软件供应商三个维度进行深入剖析。

　　一、从宏观环境视角分析

　　我国制造企业在管理发展上与发达国家存在显著差距。欧美日等先进制造业国家历经科学管理、系统管理至现代信息化管理的逐步演进，管理基础坚实且普及率高。相比之下，我国制造企业自改革开放后虽逐步引入西方管理科学，但大多仍处于科学管理的初级阶段，系统管理尚待加强，而现代信息化管理的基础尤为薄弱。

　　二、从企业方视角审视

　　企业对MES系统寄予厚望，渴望迅速跃升至工业4.0水平。供应商为迎合此高期望，常提供过于理想化的解决方案，却忽视了企业的实际状况与技术可行性。这种趋势导致企业误将不切实际的目标视为必然追求。同时，企业内部实力有限，论证不充分，各部门间需求冲突，致使需求范围失控。进入实施阶段后，因供应商能力局限或系统处理深度不足，MES系统往往难以达到预期效果，最终被搁置。

　　三、从软件供应商视角考察

　　国内MES软件供应商背景多元，包括自动化、软件、系统集成及设备厂商，以及从这些领域衍生的初创企业。这些企业在技术上各有千秋，但相较于BAT等互联网公司，它们更倾向于客户导向而非用户导向，忽视了现场操作人员的实际体验。此外，长期以来，MES项目实施多遵循瀑布式模式，追求快速上线的成就感，却往往忽略了用户反馈与持续优化，导致项目最终草草收场。

　　综上所述，MES项目失败的根源既包含宏观环境的限制，也涉及企业与软件供应商双方的不切实际期望与行为。要实现改变，需实现四大转变从客户思维转向用户思维，从工具思维转向管理思维，从瀑布式实施转向精益化实施，从交钥匙工程转向双方紧密合作。泛普软件致力于提供全面性的企业电子化解决方案，包括ERP、MES、APS、PLM、CRM、SCM及OA等产品的深度整合，助力企业迈向卓越运营之路。

发布：2024-07-09 14:50 编辑：泛普软件 · lnx [打印此页] [关闭]