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阿米巴erp系统

　　阿米巴(管理模式)一般指阿米巴的管理模式。阿米巴管理是以每个阿米巴的领导权为中心，让它制定自己的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

　　谈起阿米巴经营模式诞生的背景，可以追溯到1959年，稻盛和夫(阿米巴经营模式的创始人)在几个朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，1984年成立了第二家电信公司KDDI。这两家公司之所以一直保持高利润，实现可持续发展，原因就在于他们采用了一种被称为“阿米巴经营”的管理方法，这种管理方法建立在坚定的管理理念和细致的部门独立核算管理之上。

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　　一、什么是阿米巴?

　　阿米巴，商业管理模式用的词，叫做“阿米巴商业模式”。“变形虫”在拉丁语中是单一原生动物的意思。它属于原生动物变形虫家族。它的身体赤裸柔软，伪足可以向四面八方伸展，形状多变，因此得名“变形虫”。

　　变形虫的特点是能随着外界环境的变化而变化，不断调整自己以适应所面临的生存环境。由于适应性强，这种生物已经在地球上存在了数十亿年。它是地球上一种古老的、充满活力的、持续不断的有机体。

　　二、阿米巴经营的目的

　　阿米巴经营模式是一种经营方式，也是一种组织形式。如果使用得当，它可以实现以下三个目标:

　　1.在正确的经营理念指导下，将组织划分为业务单元，通过独立运作、独立核算的方式进行经营。

　　通过阿米巴经营模式，将企业的会计核算简单理解为“追求销售额最大化，费用最小化”。通过建立与市场直接挂钩的部门核算体系，要求每一个能核算的部门、每一道工序都要学会自己结算，减少支出，增加销售;

　　2.培养有运营商意识的人才。

　　阿米巴的领导人享有经营权，有权制定阿米巴的计划，提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导者必须采取各种措施降低自身消耗，提高工作效率，并在与下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴就像经营一个独立的小公司，需要领导者具备各方面的能力;

　　3.所有员工都应该一起参与这项事业。

　　为了调动全体员工的积极性，稻盛和夫一方面不断强调自己的经营理念，使之得到全体员工的认可;另一方面，阿米巴的经营信息会在晨会上向全体员工(包括临时工)通报，实现透明经营。所有员工都能实时掌握阿米巴的动态，明确自己努力的方向和结果。

　　阿米巴实现项目进程、资源、时间、成本和利润等管理目标。其中，有一定数量的企业管理者选择了“阿米巴经营模式”。

　　三、泛普软件使用阿米巴erp系统的优势

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　　阿米巴经营模式的核心本质是追求“更大的销售额，更小的费用，更大的利润”，也是一种量化的赋能管理模式。阿米巴经营模式，以“经营哲学”和“经营会计”为支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

　　1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，快速为企业培养人才;

　　2.小团体是彻底考验效率的体系，能在企业内部彻底贯彻“销售最大化，资金最小化”的经营原则;

　　3.企业领导总能掌握企业经营的实际情况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险;

　　4.把大企业管理成小企业，既能保持大企业的规模优势，又具有小企业的灵活性;

　　5.组织能够灵活应对市场环境的变化并快速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

　　泛普软件有保障的“阿米巴模式管理模式”成功实施，实现了企业“阿米巴”信息化、数字化、可视化的软件支持，促使企业组织随着外部环境的变化不断“变形”，调整到更好的状态，成为适应市场变化的柔性组织，从而降低企业的经营风险，实现双重利润。

发布：2022-05-25 10:13 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]