采购与供应链管理系统
采购供应链管理是以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,并通过招投标方式实现企业的采购,从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。在进行采购供应链管理前,泛普软件提醒您在进行采购成本管理规划需要做什么。
一、采购成本管理规划需要做什么
在进行采购成本管理时,泛普软件建议您需要提前做好以下规划:
1、采购预算
负责编制年度采购预算,提报资金计划,实现年度成本控制目标和利润目标;
2、行情分析
紧密跟踪上游行业各要素的行情走势,进行前瞻性预判,指导采购决策;
3、采购方式
推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用,以降低采购成本;
4、品类管理
根据公司SKU和BOM,结合不同发展阶段,对采购产品实施ABC分类;
5、采购策略
根据采购5R原则,合理制定采购策略,根据上游市场行情趋势,结合公司需求,对六大采购策略灵活调整;
6、采购模式
根据ABC分类,推动九种采购模式的合理运用,降低积压或滞销库存量,提高库存周转率和资金利用率。
做好采购管理规划后,如果企业已经有了相关采购功能,怎么才能够知道企业是否需要单独建立采购系统。
二、企业MRP/II和erp系统中有采购系统,还需要单独建立吗
企业现有的MRP/II和ERP系统中确实有采购系统大多只是对采购的事后管理,而不是对采购过程的管理,如对供应商的优化、采购的监控等。而企业采购供应链管理是对MRP/II和ERP系统强有力的补充。是对采购过程更深层次的管理。同时又与MRP/II和ERP系统相辅相成。比如采购量、采购时间可由MRP系统根据产品的BOM和生产计划自动触发,为生产提供及时到位的原材料和零部件,所以企业采购信息网是对企业采购过程完整的管理。
同时建立企业采购供应链管理系统除了能为企业带来利润外,另一个目的就是加强对采购过程的管理。并提高管理水平,就像企业建立的ERP系统一样,系统的信息化管理必然会给企业带来巨大的潜在效益。
企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分,是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统,首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率。同时通过信息共享,合理地利用和分配资源,为企业带来最大的效益。如果有其他关于采购供应链管理知识不了解,可以在泛普软件网站进行查询。
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