管理信息系统库存管理

　　伴随着信息技术的快速发展，企业在面对市场竞争中面临着多种选择：一方面，企业要追求最大的产品利润，便需要更多的市场流动资金，这就要求不能够有过多的库存物资;另一方面，为保证企业的正常生产，就需要投入部分资金管理库存物资。如何在这两者中找到平衡点，降低企业库存控制成本，是一个企业不断发展和进步所要面临的重要抉择。

　　电商仓库作为企业存储和保管物料的重要场所，其管理的好坏直接影响着企业的生产与销售环节，但往往因仓储管理涉及的工作多且杂，致使电商仓库管理难度大，在电商仓库管理中，库存控制水平也影响了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

　　电商企业库存问题，一直都是困扰着电商企业发展的难点，下面泛普整理了电商企业库存三大难点。

　　一、产品分类管理。

　　不同类别的产品要进行分类管理，这也是在进货之前就需要规划好的，产品到货之后不仅需要做好清点工作，并且还需要做好相关的登记，这样对于后期的查账和盈利核算都是有一定的帮助的。卖家可以准备一些盛放货物的货架，将产品分门别类进行管理，并且给不同类别的产品标好货号，这样不仅收货方便，发货也快捷，这样一来也为买家节约了不少的人力和时间成本。

　　二、定期进行盘点。

　　等到商品达到一定的数量时，我们还需要定期对产品进行盘点，对于不同的产品存放的位置我们心中一定要有数，这样我们寻找商品发货时就更加方便快捷了，最好是每个月，或者每个季度进行一次盘点，这具体还是要根据商家的实际情况来定的，商品少的卖家，时间间隔就可以更加长一些。

　　三、完善库存管理制度。

　　每到销售旺季卖家难免会有忙不过来的时候，如果库存管理制度不够完善的话就会出现一些常见的问题，如发货速度慢，资金周转缓慢等等方面的问题。所以卖家就需要完善好库存管理的制度，尽量避免出现库存管理制度不够完善而导致的一些常见问题发生。

　　如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易欢喜，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理，这样往往会形成不必要的大量库存，同时有可能降低顾客的满意度。

　　总之，库存管理对企业的重要意义是不能小视的，库存管理做好了，就能够促进企业平稳的发展和企业稳步的进行营销手段，使企业不断的发展壮大。

发布：2021-07-26 15:48 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]