供应链的库存管理软件

　　供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果;决定经济批量时考虑供应链企业各方面的影响;在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用，企业对供应链中不确定性产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。

　　供应链环境中的库存问题不同于传统的企业库存问题，这些差异反映了供应链管理对库存的影响。传统的企业库存管理侧重于优化单个库存成本，从库存和订单成本确定经济订单数量和订单点。从单一库存的角度来看，这种库存管理方法具有一定的适用性，但从整个供应链的角度来看，单一企业的库存管理方法显然是不够的。

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　　泛普总结，当前供应链环境的库存管理具有以下问题：

　　1、没有整体的供应链概念

　　供应链的整体绩效取决于供应链中各个节点的绩效，但每个部门都是一个独立的单元，有自己的目标和使命。有些目标与供应链的总体目标无关，更有可能引发竞争。

　　总体效率不被视为供应链库存决策中的常见问题。一般来说，供应链系统没有整个供应链的性能指标。一些公司使用库存周转率作为其供应链库存管理的绩效指标，但不考虑用户响应时间和服务水平。客户满意度应该是供应链库存管理的一个重要指标。

　　2、对用户服务的理解和定义不当

　　供应链管理绩效应由用户或响应用户的能力来评估。但是，对用户服务的理解和定义不同，直接导致用户服务的层次不同。

　　3.发货数据状态不准确

　　当客户下订单时，他们总是想知道什么时候可以交货。订单的交货状态也可能在等待过程中发生变化，尤其是在交货延迟的情况下。虽然我们不否认一次性交付的重要性，但我们需要确保许多公司不会及时提供它们，准确交付给用户。提供修改后的数据以延迟订单的交付。结果当然是用户不满意。

　　4、信息传输系统效率低下

　　在供应链中，供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划是供应链管理的重要数据。这些数据分发给各种供应链组织。为了有效快速地响应您的需求，您需要实时发送。因此，有必要改变供应链的信息系统模型，使供应链的库存数据能够实时、快速地传递。但是今天，很多企业信息系统都没有很好地集成。当供应商需要了解其用户的需求时，信息往往会延迟和不准确。

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　　5. 忽略不确定性对库存的影响

　　供应链运营有许多不确定性，例如订单提前期、货运条件、原材料质量、制造过程时间、运输时间和需求变化。为了减少不确定性对供应链的影响，我们首先需要了解不确定性的成因及其影响的程度。

　　许多公司没有仔细调查和跟踪不确定性的原因和后果。他们错误估计了供应链中物料的流动时间，导致部分项目库存增加，部分项目库存不足。

发布：2021-06-25 16:33 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]