车辆库存管理软件

　　根据对企业经销商行业经验和学术研究显示，库存持有成本通常占到企业库存成本的25%。中，库存过时、支付利息贬值是主要的三大“元凶”。参考25%的持有成本，做个简单的计算：一家年平均库存1500万的经销商，一年的库存持有成本预计高达375万。

　　以前车市行情好的时候，对大多数4S店而言,新车周转根本不是问题。如今，新车销量不济,库存压力山大，库存持有成本高企，库存管理变的格外重要。

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　　通过一些指标，可以对车辆的库存管理进行评估：

　　一、新车周转天数

　　新车周转天数是判断库存周转是否健康的重要指标之一，周转天数越少,说明新车变现的速度越快。

　　举个例子，经销商第一、二季度的新车收入并无太大差异，但是库存成本几乎翻了一倍。因此，新车变现由原来的38天，骤增至76天。新车在库里多呆一天,经销商就要多支付一天的利息，溜出去的是白花花的银子。

　　二、库存周转率

　　判断库存周转是否健康的另-个指标是库存周转率，反映了一年之内库存周转了几次。周转率越快,周转天数越短，车辆变现速度也就越快。当然，周转率过快，不尽都是好事，也可能意味着存在车辆储备不足等问题。

　　三、库存深度

　　库存深度指的是以当月的销售成本在现有的库存数下能周转几个月。理想状态下，新车入库1个月左右就能售出，是再好不过了。但是现实很骨感，当库存深度超过2.5时，经销商的资金压力就非常之大了。

　　四、库存占比分析

　　库存占比分析也是常用的判断方法，当长库龄车在整个库存的占比逐渐增大时，车辆折旧、过时、割肉止损的风险也就越来越大。

　　当某畅销车型在整个库存中的占比，相对销量而言占比较低时，经销商需要根据不同的原因,制定相应策略，例如:

　　1.A车型紧俏一考虑提车计划是否合理;是否有合理的流程来预测、监管销售和提车计划。

　　2.A车型的销量受促销活动影响，短时间内提升一一考虑销量提升是否持续?如果持续，该如何调整购进A车型的数量?

　　3.滞销车型积压成长库龄车一考虑促销活动，降低资金成本。

　　当某车型销量占比随着时间提高，经销商在考虑调整库存结构时，需要考虑销量的增长是否可持续。例如:

　　当白色汽车销量明显增长，有分析得出购车者越来越倾向大方明快的颜色。然而，PPGI业公司统计显示，2015年将有更多的消费者选择一些自然色调的颜色，例如橙色、古铜色以及棕色等等。

　　因此，当经销商计划调整库存结构时，需要综合考虑市场供求变化、消费者行为习惯和心理的转变、以及地域文化差异等多种因素。

　　在当今市场行情下，经销商“开源"困难，因此更要花心思在"节流”上。高效的库存管理带来的好处显而易见，要想真正提高新车周转，合理化库存结构,经销商可以试试针对于车辆库存管理的专业软件。

　　如果有其他关于车辆库存管理的问题?欢迎到泛普软件的官网咨询我们。

发布：2021-07-20 18:34 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]