库存管理软件模型
一般来说,企业的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等,有的物资的品种不多但价值很大,而有的物资品种很多但价值不高。由于企业的资源有限,因此,对所有库存品种均给子相同程度的重视和管理是不可能的,也是不切实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用,应对库存物资进行分类,将管理的重点放在重要的库存物资上。
对物资进行分类管理和控制,即依据库存物资重要程度的不同,分别进行不同的管理,这就是ABC分类方法的基本思想。
长期以来,库存控制始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,同时也是价值链实现增值的重要环节。库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于企业运营的各个环节,持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的20%~40%。而在供应链环境下,库存控制对企业的影响同样是巨大的,它不仅影响着供应链上企业的综合成本,还制约着整条供应链的性能。库存成本一般占供应链成本的30%以上,是供应链成本的最重要组成部分之一。

1.优化库存结构是降低库存持有成本的需要
库存持有成本是指和库存数量相关的成本,一般由库存资金成本、库存服务成本、仓储空间成本以及库存风险等成本构成,是物流成本中比重较大的一部分。现有的库存会占用部分流动资金,会产生一定的库存费用,但是库存可以降低采购和运输成本,对成本节约有一定的支撑作用。
2.优化库存结构是保证服务质量的需要
零库存一直是物流发展的理想趋势,但是降低库存就可能会造成客户服务水平的下降;加大库存虽然可以提高科研服务的满意度,但是加大库存意味着占用更多的资金,增加成本,和现代物流向零库存的发展趋势相背离。通过有效的优化库存结构,保持合理的库存,使得生产科研活动能够顺利进行。
3.优化库存结构是应对突发事件的需要
物流系统经常会出现供应链断裂等一些意外的突发情况,会导致某些库存物资需求激增或短缺等情况,保持适量库存可起到一定的缓冲和保护作用。

4.优化库存结构是规避供应风险的需要
对于临时订货物资、生产科研需求机率不高以及更新换代较快物资,要控制适当库存是规避库存积淀风险的需要。
5.优化库存结构是提高库存周转率的需要
库存周转率是指单位时间内库存周转的速度,是衡量库存管理水平重要的指标之一。
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