库存管理系统破解版

　　供应链库存管理不仅仅是需求预测和补货，它是通过库存管理优化用户服务和利润。其主要内容包括使用高级业务建模技术评估库存策略、提前期和运输变化的准确性。好处在于决定经济批次时，会考虑到供应链公司各个方面的影响。根据对库存状态的透彻了解，确定适当的服务水平，平衡利用客户、生产、运输等资源，使企业能够有效识别、化解和控制供应链不确定性导致的短缺、延误等风险。

　　库存管理的情况可以间接反映出企业经营管理水平的综合问题：

　　1、反映企业的基础管理是否扎实：

　　如在信息系统中大量产生的负库存、负毛利商品，就反映出了企业基础管理中的薄弱问题。

　　2、反映门店的布局合理程度：

　　如果在门店中一个品类或几个品类动销情况非常差，或者在销售占比重达不到一个合理的占比，那店长就要首先找找门店布局上的问题，是不是通道不畅了?顾客过不去了?

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　　3、反应门店商品组合水平：

　　周转天数、有问题商品比率等有关库存管理的指标，都直接反映了门店商品组合的水平，合理的商品组合在库存管理上表现为各项指标都是合理的，有问题的商品组合，表现为各项指标都会存在问题。

　　4、反应商品组织能力：

　　也就是反应企业的采购水平。一是反应采购人员选择商品的能力。选择商品能力、对商品的把握非常能够体现采购人员的总体水平。选择的商品畅销，库存就会合理，商品选择的不合理，肯定就会造成库存的不合理。

　　5、反应补货配送能力：

　　对连锁企业来说，及时补货非常重要，合理的补货时间、补货量、配送周期，会支持门店保持合理的库存水平，如果不能及时补货、物流配送有问题，就会造成门店断货或积压。

　　6、反应门店陈列管理水平:

　　陈列是门店商品销售的主要手段。陈列也就是让商品自己说话。优秀的店长、店员，可以结合门店的实际商品库存情况，通过最佳的陈列组合，达到最佳的销售效果;反之，陈列做不好，直接影响商品销售，并造成库存结构的不合理。

　　7、反应店长的责任心：

　　一个优秀的店长，有责任心的店长，会经常查询门店的库存情况，根据实际及时调整陈列，及时组织促销，一般不会造成库存的不合理。

　　8、反映了员工技能：

　　一般讲，库存结构不合理，库存金额过大的门店，管理一般是比较混乱的，团队会有问题，员工技能低下。也就是说对企业资产都不会负责任管理的门店，肯定是非常差的门店。

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　　9、反映市场变化;

通过对库存的分析，可以反映、预测商品市场的变化，从而指导经营调整。

　　10、反映结构是否合理：

　　有的企业、门店可能总的库存金额不大，但结构不合理。企业非常容易发生的情况就是畅销商品断货，不动销商品大量占用库存。所以在做库存分析的时候，不能仅看总额，要对结构进行分析，特别是要关注畅销商品的库存情况。

　　我们建议您使用泛普的库存管理软件，作为一种科学的管理工具。它不仅可以您将公司的仓库管理系统化、标准化和自动化，还可以实现开源、减少支出、降低成本和提高效率。

发布：2021-06-26 13:23 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]