库存发货管理软件

　　传统的狭义观点认为，库存发货管理软件主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。

　　那么，如何从广义的角度去理解库存发货管理呢?库存发货管理应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程(DSCM)，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。

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　　泛普库存发货管理软件功能

　　1.该软件简单易用，功能齐全实用，上手迅速。

　　2.强大的利润统计功能，可以查看指定产品年，月，日的详细利润以及销售利润

　　3.强大的综合查询功能，可以按年，月，日查看详细的产品购买记录，销售记录和库存记录。

　　4.自由分配员工权利。您可以指定员工仅具有销售产品的权利，而经理则具有购买，出售和计数的所有权利。

　　5.支持图表统计，让您更直观地了解您的月度销售情况，员工销售情况等。

　　6.具有自动升级功能，软件升级后仍可以使用旧版本中输入的数据。

　　7.您可以轻松查询或打印所需数据，支持单页打印，并导出到Excel进行查看。

　　8.数据备份和数据恢复功能有效地保护您的数据不丢失。

　　9.群发短信可以使客户尽快了解最新的促销活动。您也可以在假期向他们发送祝福短信。

　　10.导入和导出EXCEL功能，实现便捷，快速的数据录入和管理数据保存。

　　从广义地角度理解库存发货管，应该包括以下几点：

　　第一、库存发货管的根本目的

　　我们知道，所谓世界级制造的两个关键考核指标(KPI)就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。

　　第二、库存发货管的组织结构与考核

　　既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去“预防库存”的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应(生产、客户)。

　　第三、库存发货管的手段

　　库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。

　　也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存发货管理的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。

发布：2020-12-16 14:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]