在线仓库管理软件

　　就现在我国企业发展形式分析，仓储管理方面还有很多问题，如库存积压量大、采买方法不正确等，增加仓库管理压力，减少成本的投入。在新时期背景下，需要重视仓储管理问题，使用有效手段，优化仓储管理流程。

　　一方面，企业在生产和经营中，仓储管理是主要工作，不但为其生产做好准备工作，还促进生产和经营的顺利进行，为创建更多经济收益提供条件。企业中的仓储具有很多功能，主要包括分类、储存、包装、加工、计量、生产供应等。完善对特殊物料的管理，进而增强工作效率。使用现代科技，如ERP系统，增强仓库管理的有效性。

　　另一方面，在技术的推进下，现在ERP系统在各个行业中都有所运用，可谓只要有仓库储存，就有ERP系统的运用，但是很多企业刚开始使用，都出现不适应和问题多的情况。企业面对现在实际情况，对物资的供应，要深入现场，认真分析，发挥仓储管理的有效性，确定优化仓储管理的目标：第一，使用新型管理观念，转变物资储存、供应形势，优化仓库管理层次，减少二级库，保证其管理的扁平化。第二，扩展仓库储存供应范围，体现物资的现场提供，并在扩展后，前移仓库供应，和生产部门联系更加紧密，降低两部门交涉时间。第三，完善仓储管理中物资供应的自动化管理，如使用信息技术，提升管理人员操作水平。

　　为了优化优化企业仓储管理流程的实践：

　　(一)制定仓储管理计划

　　为了优化仓储管理水平，需要对其工作进行有效管理，为后续材料的采购和储存等提供科学依据。

　　1. 企业创新仓储管理观念，充分利用信息技术，做好仓储管理信息的收发处理，并对其中出现的问题进行解决。

　　2. 物资部门收到计划报表后，仔细分析，充分了解后再进行供货工作，结合实际情况，保证仓储的安全性。另外还要做好仓储的对接工作，落实货源，进而做好物资供应工作。

　　(二)调整仓储管理形式

　　结合企业生产实际情况，使用有效策略，完善仓库结构，消除多余库房，调整管理形式，令其工作变的精细化。普通物资指企业中包含两个或者两个以上部门使用的物资，企业可按照物资的种类，设置多个通用仓库，专门配置相应的管理人员，落实责任。并且仓储部门和生产部门都要掌握其中的物资设置情况，如物资种类、数量和质量情况等，具体使用时满足其生产要求，最大限度的减少资源浪费。

　　库存管理是泛普erp的组成部分，也是其基础部分，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。

发布：2021-06-18 12:03 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]