怎样库存管理软件

　　首先，泛普带大家来看看构成门店库存的几个环节：商品采购、铺货、销售过程、补货、货品调配，这些要素覆盖了库存管理的方方面面，不妨从各要素出发，分析它们对库存管理的“贡献”。

　　1、从商品采购的角度说

　　管理者既要考虑购进商品的数量、品种，还要将它们排列成组合，按照一定条理性摆放，做好商品配置工作。

　　2、再来对“铺货”进行分析

　　管理者要根据市场需求，把商品推销给顾客，还得根据店铺的级别，考虑应当销售哪些商品，简单的说，店铺有多大能力，就销售什么档次的商品。例如，开在闹市区的门店和开在近郊的门店，两者拥有的条件不同，竞争力也不一样，前者可以销售价格更高的商品，后者却只能销售一些经济实惠的商品。

　　3、还得从销售过程的角度分析

　　销售人员的状态直接影响门店业绩，他们对产品知识掌握得越多，在与顾客沟通的时候底气就越足，当然，物流调配效率也会影响销售，顾客都希望买到的商品可以在最短时间内送到家里。还有，门店要注重顾客管理，优秀的导购员可以激发对方的购物积极性。除此之外，门店形象管理和促销推广活动也非常重要。

　　4、最后，从补货和货品调配的角度分析

　　管理者不仅要了解最新潮流信息，还得掌握最准确的销售数据，看清数据背后的意义，并且及时做好货物调配工作。

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　　虽然影响库存货品的要素有很多，但是不论哪一个环节，在完成工作的时候，都要遵循相关制度，管理者要定期进行检查，一旦发现问题，就得马上处理，想要做好门店库存货品管理，你还得参考以下要点：商品采购要有计划性。商品采购环节的工作成果，直接影响门店库存货品的构成，在订购商品的时候，要注意其种类，还有每种商品的比例，例如，你的服装店需要进货，不妨在购进服装的同时，连带一些饰品、袜子、背包之类，既可以让顾客在试衣服的时候配上合适的饰品，也能通过饰品创造经济效益。

　　总的来说，在进行商品采购的时候，要先有所规划，如何进行商品组合，怎样合理配置商品，都是在商品采购之前要考虑好的。市场需求与门店竞争力分析。影响门店库存货品的另一重要因素是铺货，铺货可以帮助门店打开销路，管理者要先分析市场需求，了解消费者的购物倾向，当然，光知道这一点不够，还得结合店铺实际情况，看看门店是否能适应消费者的需求。当然，门店形象管理也会影响销售业绩，保持卖场的整洁，有规律地摆放货物，门店布置要体现出品位，才能吸引顾客的注意。

　　很多管理者都在思考一个问题：如何降低库存的风险?如果单靠少进货，不仅解决不了根本问题，还会影响门店销售业绩，还是要靠库存管理系统去灵活地操作商品运作去减少库存，使得商品流通速度更快更有效。

发布：2021-07-01 14:31 编辑：泛普软件 · zhangshuyue [打印此页] [关闭]