wms仓储管理系统报告

　　仓储管理在某种义上在物流管理中占据着核心的地位。例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等。在提高服务水平,降低库存,节约时间,成本最小化的压力下,仓储管理显然是越来越重要了。从发达国家的统计数据来看,现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。

　　泛普Wms带来的效果：

　　①减少生产停机时间，避免错误拣货而导致生产延迟;

　　②增加储存设备的利用率;

　　③增加全球竞争力,把散布在全球各地的原物料、生产据点与整体的配销通路予

　　以整合串联.有效地管理来适应全球市场的需求,便能达到企业国际化与全球运筹的理想目标。

　　那么什么在选购一款仓库管理软件我们应该怎么做好怎样的准备呢，泛普带你了解一下。

　　1. 明确仓库管理类型。

　　比如常见从经营模式划分的有：普通仓、VMI仓(供应商管理的库存仓)、保税仓，或者多种模式同时并存。是否有多仓且多仓库的业务模型是否相同;是否需要支持全局库存可视化。

　　2.明确仓库的主要货物来源哪些有哪些?

　　比如：上游供应商、客户退货、第三方公司寄放等，且需要注意是否涉及跨境。

　　3.明确新仓库未来存储的货物对仓库的要求有哪些?

　　根据各类商品的不同性质、库房条件、灭火方法等进行严格的分区、分类、分库存放。

　　4.系统供应商分析，根据自己的需求看下哪家与自己合适?

　　我们采用的是同类仓库实际考察参观，了解不同供应商仓库的实际情况。如果不能一一参考的，可以的话可以让供应商咨询让供应商结合公司的实际情况出相应的方案，未来可以实际提供的服务和可能由谁来负责实施，这里需要注意服务和未来的系统实施人员都很重要，同一个供应商，实施人员的水准直接影响了整个项目的完美度。

　　5.跟老板商量一下能拿到的预算大概是多少?

　　这个很关键预算决定了你可以参考前期相应的报价要选择哪家供应商，我们要的是ERP、SCM与WMS一体化的解决方案，而不仅是WMS。

　　6.内部人员准备。

　　需要有经验的PM负责对接这个项目，保持内部的沟通也特别重要，仓管部的负责人、质量检测负责人、业务负责人、采购负责人等所有相关的负责人都需要为系统上线时候的需求调研做好充分的前期准备，以便系统调研快、精、准的进行。

　　7. 确定WMS对接系统的定位以及未来的系统对接方案。

发布：2021-06-11 16:36 编辑：泛普软件 · luohongying [打印此页] [关闭]