ERP介绍

ERP实施需明确的五大关键问题

　　随着ERP管理系统的不断完善和升级，已经成功帮助许多企业解决了管理难题。越来越多的企业开始意识到ERP管理系统对提升企业综合竞争力的重要性，因此也纷纷考虑在企业内部实施该系统。然而，即使ERP再好，它仅仅是一个管理工具。在实施ERP管理系统之前，管理者需要认真考虑以下五大关键问题：

ERP实施需明确的五大关键问题

　　首先，企业定位。管理者必须清楚企业的经营模式和销售方式，例如是按库存生产，按订单生产，还是按订单装配?同时，他们需要明确企业的目标客户群体以及经营的事业和产品是什么，因为这些因素直接影响着企业的管理策略。

　　其次，企业资源。了解企业目前拥有的供应商资源和原材料的采购周期与特点至关重要。ERP管理系统不仅仅是为了内部管理，更是为了优化整个供应链，以实现企业规模的迅速扩大。

　　第三，企业需求。在决定实施ERP管理系统时，必须明确企业需要解决哪些问题。ERP系统的主要目标是整合企业资源，实现一体化管理，促进各业务部门协同作业，简化沟通流程，降低沟通成本。因此，管理者需要明确需要集成哪些主要业务和流程，以及是否需要将客户和供应商也纳入ERP管理系统。

　　第四，管理目标。管理者需要设定明确的管理目标，以使ERP管理软件更好地适应企业的发展进程。他们需要考虑企业的规模、产品线是否会扩张，未来是否会拓展跨境电商等因素，因为这些问题直接影响到ERP系统的体量和功能需求。

　　最后，企业预算。在制定ERP管理系统预算时，不仅要考虑系统使用费用，还要考虑维护成本，以帮助企业找到最适合的、性价比最高的ERP管理系统。通过考虑以上五个关键问题，企业管理者可以更清晰地确定实施ERP管理系统的需求，避免为此而苦恼，因为系统提供商将会帮助他们解决系统功能上的问题。

发布：2024-04-25 15:36 编辑：泛普软件 · zq [打印此页] [关闭]