ERP介绍

实用erp管理系统

　　从管理思想、软件产品和管理系统：ERP分别代表不同的层次，包含不同的内容。从管理思想角度，ERP是在制造资源计划(MRP-Ⅱ)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。从软件产品的角度看，ERP是综合应用了B/C/S体系、大型关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化(或数字化)管理的软件产品。从管理系统的角度，ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

　　就ERP系统软件而言，几乎80%以上的顾问都会很明显并且干脆地告诉你，ERP系统有它本身的逻辑和管理思路，企业上ERP系统必须适合ERP系统的流程，并且采用ERP系统里管理模式。既然这样，这家上ERP系统的企业的竞争对象如果也上了系统呢?!那么可不可以从管理思路来说，它们的管理模式是一样的，那么又如何在竞争中取胜，并且脱颖而出呢?!

　　我忽然觉得ERP系统在企业的整个运营过程中，起的作用很微弱。也忽然能够明白企业的一把手为什么不会那么重视所谓的ERP系统了。

　　我现在的公司老板就是这样。他是一个很善于学习的人，他拜访过很多从事企业咨询管理的专家，专家们告诉他，ERP系统是一个相对比较容易提高企业管理水平的东西。于是，老板四处张罗上ERP系统，希望能够改善一些企业管理状况。可是，真正上了ERP系统以后，老板忽然觉得ERP系统的作用太有限了，比如说，ERP系统并不能带来更多的订单，ERP系统的投资一直就像一个无底洞，ERP系统对企业管理人员的要求过高等等。

　　如何让泛普ERP系统发挥更大的企业管理作用呢?这是一个很值得ERP业内探讨的问题，作为企业高层管理人员，他绝不希望上ERP系统仅仅是替代一些人为的工作，或者规范一些管理上的流程，他们更希望通过ERP系统来激活企业管理模式的改变，而且不要千篇一律的复制ERP系统的流程和管理。这绝对不是把ERP系统安装了，做操作培训，和开发可以解决的事情。

　　ERP系统实施成功的判断标准

　　如何判断ERP实施成功，我认为有10个要点：

　　系统无法完成的需求，人工对接完成。

　　系统功能与业务差异，变通完成。

　　各模块功能与操作、流程都已经整合。

　　各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。

　　各模块终端使用者都已经培训完成。

　　系统能正确运行，运行逻辑准确。

　　系统中所有单据、报表运行准确。

　　完全停止手工帐，可以用新系统来支持业务系统的正常运行。

　　相比不上系统，业务运行效率大幅提升。

　　不排除存在系统缺陷和管理缺陷，但不严重影响业务系统的正常运行。

发布：2020-10-29 17:01 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]