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目视化管理经典案例分享

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　　何为目视化管理

　　一、基本定义：

一目了然的管理

　　二、延伸定义：

借助眼睛观察(目视)而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所

　　利用“目视化管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生

　　三、目视化管理的目的：

　　1、明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效

　　2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态

　　3、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费

　　四、目视化管理的原则：

　　1、视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理

　　2、透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来，情报也是如此

　　3、界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然

　　五、目视化管理的作用：

　　1、想要管理的地方一目了然

　　2、易知正常与否，且谁都能指出

　　3、从远处就能辨认出正常与否

　　4、任何人使用同样的方法

　　5、任何人都容易遵守，容易更改

　　6、有助于把作业场所变得明亮、整洁

　　7、有助于维持安全、愉快的环境

　　8、营造员工与顾客满意的场所

目视化管理经典案例分享

　　六、目视化管理的水准：

　　1、目视化管理3个要点：

　　无论谁都能判断好坏(或异常与否);能迅速判断，精度高;判断结果不因人而异

　　2、目视化管理3种水平：

　　初级水平：能明白现在状态；中级水平：谁都能判断正常与否；高级水平：管理方法(异常处置)也都明确

　　七、目视化管理的分类：

　　目视化管理的物品管理、目视化管理的作业管理、目视化管理的设备管理、目视化管理的安全管理、目视化管理的品质管理、目视化管理的管理看板

　　1、物品目视化管理：

　　明确物品的名称及用途

　　决定物品的放置场所，容易判断

　　物品的放置方法能保证顺利进行先入先出

　　决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货

　　2、作业目视化管理：

　　是否按要求的那样正确地实施着

　　是否按计划在进行着

　　是否有异常发生

　　如果有异常发生，应如何对应

　　3、设备目视化管理：

　　标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界

　　清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位

　　是否正常供给、运转清楚明了

　　4、安全目视化管理：

　　安全警戒区

　　注意有高差、突起之处

　　作业安全指引

　　5、品质目视化管理：

　　防止因“人的失误”导致的品质问题

　　6、视觉化管理的管理看板包括：

　　工作区域方向看板、关键绩效指标看板、创新改善提案看板、杰出员工表彰看板、信息发布栏目看板、员工学习交流看板、办公区域管理看板，以及个人工作区域、设备管理看板和改善重点展示板

　　八、目视化管理的实施：

　　1、制定目视化管理计划，明确目标和步骤

　　2、培训员工，确保他们理解目视化管理的重要性和原则

　　3、选择适合的工具和方法，确保信息传递清晰明了

　　4、持续监测和改进目视化管理系统，以确保其有效性和持续性

　　5、建立反馈机制，收集员工意见和建议，不断优化目视化管理实践

发布：2024-04-17 13:35 编辑：泛普软件 · xieqing [打印此页] [关闭]