ERP介绍

设计工程信息化管理软件如何实现信息化

　　目前，企业信息化管理成为制造型企业减少成本、提高企业竞争力的重要手段之一。

　　一、关于企业实施ERP的建议

　　1.企业领导重视和支持

　　在所有ERP实施效果好的企业,其主要高层领导尤其是“一把手”都十分重视企业管理体制改革与ERP工程的实施,并有具体的举措。

　　2. 企业必须明确自己的需求和实施重点

　　从整体和战略的高度出发,分析企业同主要竞争对手之间的差异,找出影响企业竞争力的主要因素,弄清这些影响因素能否通过ERP得到解决,企业想通过ERP系统在市场上建立什么样的竞争优势。在考虑ERP软件的具体功能时,要分析企业的生产环境和生产类型,企业的组织形式对软件的要求,企业特点对软件功能的特殊要求。

　　3. 落实组织、政策,稳定队伍

　　ERP系统的实施是一项涉及管理和技术的庞大的系统工程,工作量非常大。为确保项目顺利实施,首先要在组织上加以落实,即要成立项目领导小组和项目实施小组。

　　二、设计工程信息化现状分析

　　近年，随着我国对于创业的大力扶持，各种优惠政策层出不穷，我国中小型制造企业数量也越来越多，并且逐渐成为我国国民经济发展中最具有活力的经济模块。中小型制造企业拥有灵活的体制，具有强大的生命力和市场竞争能力。然而，技术低下，信息化程度低的传统管理模式的中小型企业依然占我国中小型企业的大多数。面临着经济的发展，劳动力成本、土地成本等持续提高，市场产品生命周转速度的加速，户需求个性化和差异化趋势日渐增强，传统的中小型制造企业凸显出越来越多的问题。例如企业规模小、资金短缺、管理水平低、信息滞后、人才缺乏等问题。

　　管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。ERP是重要的管理信息系统，它对企业严格的信息流的控制，大幅度的提高了企业库存资金周转次数、降低库存和提高了企业对市场的反应速度。ERP项目能改变我国中小型制造企业的管理现状，促进企业发展，中小型制造企业ERP实施迫在眉睫。

　　三、泛普软件-标准化设计工程ERP软件

　　作为行业内标准化的设计工程ERP软件，我们可以为建筑工程行业做些什么呢?

标准化设计工程ERP软件png

　　1、合同管理

　　严谨、高效的项目合同管理，轻松处理项目合同追加减问题;业务财务流程高效校统一，避免合同收款问题及业财人员反复对账。

　　2、流程管理

　　对项目流程进行管理，不再出现流程繁琐、效率低的情况。对于工程项目来说，尤其是需要多个部门通力协作的项目，简洁高效的流程管理十分重要。

　　3、销售商机管理

　　工程项目管理的过程中，经常出现由于销售跟进不利导致的商机流失，而商机管理模块可以对销售商机进行精准的分析，预测商机走向，更精准的对商机进行管理。

　　4、财务会计管理

　　对于工程项目的利润、盈利状态、财务记账、财务数据报表等等都是最让人头痛的问题之一，而这些都可以通过设计工程ERP软件中的财务模块来进行管理。

　　目前，由于市场竞争的日益激烈，中小型制造企业也面临着成本持续增长、企业信息化程度低等问题，我国中小型制造型企业竞争力薄弱。转变企业的管理模式，增强竞争力既是发展我国经济的需求，也是中小型制造企业所面临的重要课题

发布：2022-07-01 10:28 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]